原料倉儲管理制度

原材料倉儲管理制度一、概述原材料倉儲管理是企業緊要的物流環節，直接關系到生產效率和經濟效益。為了規范企業原材料的存儲、管理、使用等方面的工作，提高企業的經濟效益和管理水平，訂立一套集約化、規范化、標準化的原材料倉儲管理制度是特別必要的。二、適用范圍本制度適用于企業的進貨、保管、發放等原材料的倉儲管理。三、倉庫管理機構1、項目經理設有倉儲管理部門，專職負責原材料倉儲管理及實施落實；2、倉庫管理部門的職責為：負責領導、引導和監督倉庫管理工作；組織和協調倉庫物資的調撥、出庫和入庫；保證倉庫安全、保密和干凈衛生；訂立和落實倉庫管理制度。3、倉庫管理員及現場管理人員要長期駐點管理，確?，F場瞬間的安全。四、倉庫的創設條件1、依照商品房規范造嚴格的物料倉庫。2、考慮到周邊環境的因素，倉庫的選擇，建筑物合理，盡量闊別生產現場、環境污染、火災頻發地點等區域。3、倉庫設計必需合理，要考慮物料的分類、尺寸和物料的特性等，保證倉庫的存儲容量和存儲性能。4、倉庫的布局必需符合標準，分區分層，分工明確，貨架數量和類型要充分考慮貨架通道的寬度和車行道的拐彎半徑等要素，倉庫內部要有充分的自然光線和通風空氣，保證生產力達到最高。五、倉庫物資的保管1、在進出倉庫時需要依據物資類別、規格、尺寸等條件作出分類出庫、出庫審核、記錄管理等要素的歸類措施。2、出庫時必需做好包裝、稱重工作，并且貼上規范、標準的標簽，防盜標識等。3、倉庫儲物必需嚴格對賬和核對賬單，并對貨物嚴密質量審核和驗收。六、倉庫物資的庫存管理1、定期測量和錄入實際庫存數量，同時要注意更新存貨卡片。2、訂立直接諳習庫存數量變化的物資保管員簽注庫存的目錄，保證存貨數量精準無誤。3、建立財務責任者和單位實際負責人雙重審核制度，整合業務成本賬數。七、倉庫的安全管控1、啟動全盤盤點，嚴格依照制度要求進行標樣標冊審批，必要時還需委托采購或合作伙伴的專業驗貨員或專題查錯員在現場進行幫助工作。2、嚴格掌控訪問到敏感區域的人的數量，依照安全要求進行緊要物資和器材的查驗，確保安全和質量，規范化管理保障生產牢靠和穩定。3、在倉庫事故發生時，訂立應急方案，適時聯系相關單位并報告事故情況。八、倉庫資產的維護和保養1、保證倉庫設備和設施的良好狀態。2、設備多功能化，顯現設備故障時應適時上報及維護和修理。3、定期進行設備檢驗和維護保養工作。4、依據使用需求和操作方式，在設備上標注標簽、說明書等，便利維護和修理更換。九、制度的執行和督促1、強化員工的制度意識，加強制度執行情況的跟蹤檢查。2、對管理人員進行培訓，提高管理水平。3、對存在問題的部門或人員進行懲戒和嘉獎，做到適時矯正