監(jiān)理工作總結(jié)

.頁共5頁灰新路路燈照明工程監(jiān)理工作總結(jié)工程概況工程為主要建設(shè)內(nèi)容：9米+6米雙臂燈41盞,銅芯電纜YJV-0.6/1kV-3*10mm:1022m以及配套相關(guān)措施。工程名稱：灰新路路燈照明工程建設(shè)單位：普寧市大南山街道灰寨村民委員會(huì)設(shè)計(jì)單位：中庭國際設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司揭陽分公司施工單位：普寧市環(huán)誠泰建筑工程有限公司計(jì)劃工期：56天，實(shí)際工期：47天質(zhì)量目標(biāo)：合格工程投資：23.76萬元二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入本工程成立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、照相機(jī)各一臺(tái)，電腦一套，卷尺二部及其他檢測(cè)工具等，確保開展監(jiān)理工作中各項(xiàng)工序檢測(cè)需要。三、合同和信息管理監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度；對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了施工單位開工前準(zhǔn)備工作，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)情況；各主材質(zhì)量合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告。召開監(jiān)理例會(huì)，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。（二）施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)進(jìn)行多次抽檢，確保其準(zhǔn)確性。會(huì)同業(yè)主、施工等各方主體對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入下一道施工工作。通過巡視的手段，對(duì)未按要求施工的，均要求施工單位返工，確保質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均分層夯實(shí)，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（三）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位分段進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。六、進(jìn)度控制情況1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求，并提出修改意見。3、督促施工單位按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工計(jì)劃實(shí)施控制。4、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。5、加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理。在施工過程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出整改意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。通過進(jìn)度控制措施的實(shí)施，有效的控制了施工進(jìn)度，確保了施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、投資控制情況1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)。2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)。3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序。4、嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更價(jià)款，控制工程量的增加。5、嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證。通過投資控制措施的實(shí)施，有效的控制了工程總投資。確保了投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要