施工進度管理與控制論文

PAGEPAGE7淺談施工項目進度管理與計劃調(diào)整摘要闡述了施工工程項目進度管理的地位及施工項目計劃進度管理體系的調(diào)整,在分析影響施工工程項目進度因素的基礎(chǔ)上，提出了加強施工工程項目進度管理與做好施工質(zhì)量計劃管理的措施與建議。關(guān)鍵詞：施工工程項目進度管理計劃調(diào)整TOC\o"1—2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc319519330"前言 41。1施工工程項目進度管理的地位 51。2影響施工工程項目進度的因素分析 5HYPERLINK\l”_Toc319519334"1。3加強施工工程項目進度管理的措施 52。1三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu) 7HYPERLINK\l”_Toc319519337”2。2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑 7第三章做好施工項目質(zhì)量計劃管理 10HYPERLINK\l”_Toc319519342"第四章 結(jié)論 11參考文獻 12前言在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與計劃調(diào)整。對于施工工程項目的質(zhì)量，我國十分重視。國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點抓施工質(zhì)量；對于施工進度和計劃調(diào)整，似乎有些忽視了。加強施工工程項目進度管理與計劃調(diào)整，作用巨大.第一章施工工程項目進度管理概述1。1施工工程項目進度管理的地位工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資A個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。1。2影響施工工程項目進度的因素分析對于施工工程項目進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：第一，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研試驗,這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。第二，項目參加人員的工作失誤.如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。第三，不可預(yù)見的事情發(fā)生.如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。1.3加強施工工程項目進度管理的措施（1)建立項目管理的模式與組織架構(gòu).一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。(3）制定一個切實可行的三級工程計劃.這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審.設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。第二章施工項目計劃進度管理體系調(diào)整2。1三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。2.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑（1）完善例會制度。每周召開至少一次由各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。（2）建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間,應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流.2.3三級計劃進度管理體系的工作流程（1）制訂一級計劃—-—總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認真研究后確定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。(2）制訂二級計劃—-—階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。（3）制訂三級計劃——-周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，應(yīng)具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；各分包單位須制訂周計劃上報總包,總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。2.4施工項目進度計劃的編制方法在確定了施工進度管理的原則之下。根據(jù)施工組織的原則和實際條件，從整個建筑物施工的全局出發(fā),選擇最有效的施工方案和方法，確定各分部、分項工程的搭接和配合,以最小的勞動力和物力消耗,合理高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。在編制進度計劃的時候可以采用“總-分”法。即形成“：工程建設(shè)總進度計劃-工程建設(shè)項目年度建設(shè)計劃-季度施工進度計劃—月(旬)施工進度計劃"這樣一種樹型計劃書.筆者個人認為，在編制進度計劃的時候應(yīng)注意以下幾點.（1）要合理的確定施工的順序,確定個施工過程的施工順序應(yīng)當考慮以下因素1)必須遵循施工工藝的要求.各種施工過程之間客觀存在的工藝順序關(guān)系，隨著房屋結(jié)構(gòu)和構(gòu)造的相異而不同。在確定施工順序時，必須服從這種關(guān)系。2）必須考慮施工方法的和施工機械的要求.3)必須考慮施工組織的要求。例如,地下室的砼地坪，可以在地下室的上層樓板鋪設(shè)以前施工，也可以在上層上層樓板鋪設(shè)后施工,但從施工組織的角度來看，前者合理。4）必須考慮施工質(zhì)量的要求.5）必須考慮當?shù)氐臍夂颉＠缤练健⑵鰤Α⑽菝娴裙こ虘?yīng)當盡量在雨季或冬季到來之前施工,而室內(nèi)工程則可以適當推后。6）必須考慮安全技術(shù)的要求。（2）準確計算工程量，確定勞動量和機械臺班數(shù)(3）選擇不同的工程建設(shè)項目進度控制編制法,確定出最佳的進度計劃目前工程進度計劃的表達有橫道圖、斜線圖、線形圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。除此之外還可以采用美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。在MicrosoftProject首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個任務(wù)配置資源,最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣,就完成了Project的輸入。2.5施工進度計劃的跟蹤管理為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡的進行施工，公司計劃部門或工程組織指揮機構(gòu)應(yīng)進行跟蹤管理，及時進行檢查，及時了解情況,一旦出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時進行調(diào)整，使施工進度計劃真正起到全面組織和指導(dǎo)施工活動的作用。（1）建立定期報表制度各施工單位應(yīng)定期報送工程實施情況。報表上應(yīng)注明工程形象化進度情況和施工中存在的問題，工程組織機構(gòu)應(yīng)建立形象化統(tǒng)計圖表，以便及時了解情況.當施工一旦拖后，應(yīng)當有相應(yīng)的趕工措施,從而使施工活動始終處于緊張而有序的狀態(tài)中進行。(2）建立定期例會制度由于建筑產(chǎn)品的施工周期較長,往往一月或年為單位，所以施工中往往會出現(xiàn)矛盾和問題.只有及時的解決這些矛盾和問題,施工活動才能順利進行。建立定期例會制度,就是定期消解矛盾的好方法。（3）建立定期檢查制度直觀地檢查工程實際的施工進展情況以及質(zhì)量、安全、文明施工等情況.施工組織進度管理，目的就是為了從主觀上協(xié)調(diào)施工中各方面的比例平衡關(guān)系,高效的完成施工任務(wù)。但客觀事物的發(fā)展,平衡是相對的，這就需要施工管理者要有良好的心態(tài)很認真負責(zé)的工作態(tài)度去不斷的去應(yīng)對偶然的、突發(fā)的不平衡事件。第三章做好施工項目質(zhì)量計劃管理在工程建設(shè)中，要搞好項目管理，全面實現(xiàn)既定的項目目標，首先必須加強工程質(zhì)量計劃工作，提高項目的質(zhì)量管理水平,才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。工程質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)4個階段。編制工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎(chǔ)上提目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他.搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制定嚴格的質(zhì)量獎罰措施。單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃，還應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃,相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理工作計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表等。工程質(zhì)量計劃編制后,經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布執(zhí)行.施工項目進度計劃工作在項目管理特別是項目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強項目的進度計劃管理工作，可以充分地體現(xiàn)項目管理的目的性，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標產(chǎn)生積極的促進作用。大學(xué)雖然學(xué)過項目管理施工進度控制的一些理論方面的知識，但工作以來通過自己參建的項目的實踐，我充分認識到了工程進度控制在項目管理中的重要作用并對施工進度控制的認識從‘感性’上升到‘理性’，這使我在以后的工作中在保證施工質(zhì)量的同時,還應(yīng)該重視項目管理和進度管理。結(jié)論對于建筑項目工程來說,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中,必須制定一個科學(xué)、合理的進度計劃，為項目進度控制提供可靠的前提和依據(jù)，但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預(yù)知因素，一次,需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后,合理的對施工進度計劃進行調(diào)整