城東物資中心施工組織設計

TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程總概述 6第一節、編制依據 6一、招標文件、圖紙及清單 6二、本工程采用的技術規范、標準 6第二節、工程概況 7第三節、施工總體策劃 8一、工程施工管理目標 8二、施工部署 9三、施工準備 11第二章工程特點、重點、難點分析及對策 16第一節、工程特點 16一、工程量大、工期緊 16二、施工平行、交叉作業多 16三、專業配套工程多，施工協調工作難度大 16四、環保、文明施工要求高 16第二節、工程重點 16一、確保基坑穩定 16二、合理調配各種資源投入是本工程重點 17三、采用先進的管理手段，確保管理目標的實現 18四、認真做好模板等關鍵工序施工，嚴把質量關 18第三節、工程難點 19一、地下室大體積混凝土的施工 19二、精益求精，做到工程結構不滲不漏，達到防水設計要求 20第三章施工平面總布置圖及說明（包括現場管理與組織說明、道路、防排洪措施等） 21第一節、施工平面總布置原則 21一、布置原則 21二、平面管理體系 21三、平面管理計劃的制定 21四、平面管理計劃的實施 21第二節、施工現場布置要求 22一、布置依據 22二、臨時設施布置 22第三節、現場水電布置 26一、臨時用水 26二、臨時用電 26第四節、施工期間排水和防洪措施 27一、施工排水 27二、防洪措施 28第四章勞動力計劃 30第一節、配置原則 30第二節、組織機構設置 31第三節、主要管理層人員配置 34第四節、勞動力上場計劃 34第五節、目前剩余勞動力 35第六節、勞動力保證措施 35第五章施工進度計劃及工期保證措施 38第一節、施工總進度計劃 38一、施工進度編制依據 38二、施工進度計劃 39第二節、工期保證措施 40一、組織保證 40二、人員保證 41三、技術保證 42四、管理保證 43五、計劃保證 44六、職能體制保證 46七、經濟制度保證 46八、例會制度保證 47九、裝備保證 47十、材料保證 48十一、作風保證 49十二、資金管理和后勤保障方面的保證 49第六章主要施工機械、設備 50第一節、機械設備的配置計劃 50一、塔吊配置 50二、施工電梯 51三、混凝土地泵 51四、輔助設施 52五、小型機械 52第二節、機械設備進場計劃及保證措施 52第三節、工程材料進場計劃 54第四節、工程材料保證措施 54第七章施工方案及技術措施 56第一節、基礎施工方案 56一、基坑降水及土方開挖 56二、樁承臺基礎施工 59三、墊層施工 64四、基礎底板及外墻防水施工 64五、基礎底板施工 68六、墻柱及頂板施工 71七、回填土施工 77第二節、工程主體及各專業工程施工方案 79一、工程測量 79二、鋼筋工程 87三、模板工程 99四、混凝土工程 109五、砌筑工程 123六、預埋件工程 129七、屋面工程 131八、腳手架工程 137九、塔吊安拆方案 154十、外墻裝飾及保溫工程 163十一、內墻裝飾工程 176十二、樓面工程 181十三、頂棚工程 186十四、門窗工程 192十五、安裝工程 198第八章施工監測方案 226一、監測項目 226二、檢測方法 226三、工作方式 226四、監測點布置及監測周期 227五、監測制度及信息反饋 227第九章地下管線、地上設施、周圍建（構）筑物保護措施 228第一節、地下管線的調查與保護 228第二節、地上設施、周圍建構筑物保護措施 231第十章安全保證措施 236一、安全管理目標 236二、管理機構和體系 236三、管理措施 237四、施工現場安全防護措施 243五、主要分項工程施工安全管理 246六、安全標志設置與管理 248七、消防、保衛措施 248八、施工場區及周圍道路交通安全管理措施 251第十一章管道遷改及交通疏導方案及組織協調保證措施 253第一節、管線遷改方案及組織協調保證措施 253第二節、交通疏導方案 254第三節、交通疏導組織協調保證措施 254第十二章各相關接口的協調措施 256一、與業主的配合協調 256二、與地方聯系與協調 257三、搞好安全文明施工，確保場地周圍環境衛生符合要求 257四、處理好與園林和文物保護單位的關系 257五、處理好與臨近市民的關系 258六、與監理的配合協調 258七、與設計單位的配合與協調 259八、各工序協調 259第十三章冬、雨季施工措施 262一、冬季施工措施 262二、雨季施工措施 270第十四章質量保證措施 280第一節、混凝土質量的保證措施 280第二節、防滲漏的保證措施 285第三節、施工期間對隱蔽工程的質量保證措施 287第四節、預埋件、預留孔洞的保證措施 289第五節、為確保質量所采取的檢測試驗手段、措施及質量保證體系 290第十五章現場文明施工措施 306一、文明施工保證體系 306二、文明施工目標管理制度 306三、總平面管理 307四、現場環境影響 308五、文明施工技術組織措施 310六、降低環境污染和噪聲的措施 316第十六章施工現場環保措施 319一、建立環境保護體系 319二、降低環境污染及降噪措施 320三、防止擾民和民擾的措施 323四、綠色施工措施 324第十七章工程交驗后的服務措施 329第一節、交工服務目標及服務標準 329一、工程交付、撤離 329二、工程施工階段服務目標 329三、工程竣工后服務目標 329四、服務標準 329第二節、用戶服務機構設置 329第三節、工程交驗后的服務措施 330一、服務及保修 330二、嚴格承擔保修責任 332第十八章突發事件應急預案 333第一節、應急救援組織突發事件應急機制 333第二節、應急救援預案編制 334第三節、明挖基坑坍塌應急預案 334第四節、火災事故應急預案 335第五節、物體打擊及高空墜落事故應急預案 335第六節、觸電事故應急預案 335第七節、建筑物及管線破壞應急預案 336第八節、應急救援預案演習 337第九節、安全生產技術保證措施 337第十九章合理化建議（采用新技術、新工藝、專利技術） 339

第一章工程總概述第一節、編制依據一、招標文件、圖紙及清單招標文件：“西安市地鐵城東物資中心施工項目”招標文件。設計文件：西安市地鐵城東物資中心施工項目施工圖及工程量清單。二、本工程采用的技術規范、標準《建筑地基處理技術規范》JGJ79-2012《建筑地基基礎施工質量驗收規范》GB50202-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2011《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2012《地下工程防水技術規范》GB50108-2008《高層建筑鋼筋混凝土結構技術規程》JGJ3-2010《建筑樁基技術規程》JGJ94-2008《建筑基樁檢測技術規范》JGJ106-2014《建筑場地墓坑探查與處理技術規程》DBJ61-57-2010《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001《住宅裝飾裝修工程施工規范》GB50327-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002《給排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-2008《通風與空調工程施工質量驗收規范》GBJ50243-2002《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》GB50303-2011《建筑幕墻》JG3035—1996《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001《鋼結構高強螺栓連接的設計，施工及驗收規程》（JGJ82-91）《鋼結構工程質量檢驗評定標準》GB50221-2001《建筑鋼結構焊接技術規程》JGJ81-2002《建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準》GB50224-95《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑物抗震構筑詳圖》11G329-1《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》11G101-1《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》11G101-2《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》11G101-3《混凝土結構施工鋼筋排布規則與構造詳圖》12G901-1《混凝土結構施工鋼筋排布規則與構造詳圖》12G901-2《混凝土結構施工鋼筋排布規則與構造詳圖》12G901-5《混凝土結構剪力墻邊緣構件和框架柱構造鋼筋選用》04SG330《鋼筋混凝土過梁》13G322-1《砌體填充墻結構構造》12G614-1其他未注明規范執行國家最新標準。如與最新的規范相矛盾，按照國家頒布的最新的驗收規范執行。第二節、工程概況西安市地鐵城東物資中心施工項目，總建筑面積44228.88平方米，其中：地上建筑面積約為32832.78平方米，地下建筑面積約為11396.1平方米。工程名稱西安市地鐵城東物資中心施工項目工程地點紡渭路與紡北路十字。城東物資中心選址于西安市灞橋區香王村，位于地鐵一號線停車場的西北角，用地北側設主入口與柳鶯路相接，用地與周邊道路連接順暢。項目規模和內容本工程為西安市地鐵城東物資中心，建筑功能以生產為主，配套會議，培訓，地下車庫。地上23層，地下3層。建筑高度：95.65米，室內外高差450mm。總建筑面積約為44228.88平方米。建設單位西安市地下鐵道有限責任公司招標代理陜西建華招投標代理咨詢有限責任公司質量要求合格設計使用年限50年建筑類別和耐火等級一類高層建筑；一級耐火等級抗震設防烈度八度建筑結構類型框架-剪力墻結構，基礎形式：樁承臺基礎招標范圍西安市地鐵城東物資中心施工項目所有設計圖紙內全部工作內容。包括：建筑工程、結構工程、裝飾裝修工程（含外幕墻工程）、給排水和消防工程、電氣工程、暖通工程、室外工程等配套工程及圖紙中需要二次深化設計的內容。計劃工期965天第三節、施工總體策劃一、工程施工管理目標1、質量目標：合格。2、工期目標：計劃工期2015年12月25日至2018年8月15日，共計965日歷天。3、安全文明施工目標：安全生產目標：遏制一般生產安全事故，杜絕較大生產安全事故。文明施工目標：嚴格執行《西安市地鐵標準化工地管理基本規定》及國家相關規定，達到西安市市級文明工地要求。4、環境保護目標：依照GB/T24001-2004-ISO14001:2004標準及西安市城市市容及環境衛生管理條例制定相應的環保措施并實施。嚴格對易燃、易爆、污染、化學物料的標準化管理，對產生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進行防治，最大限度的減少機械噪音，做好防塵，不污染環境。現場重點對防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，確保達到西安市環境保護要求，做到綠色施工。確保周邊居民投訴率為零，各項環境指數達到國家及西安市地方標準。二、施工部署1、施工部署要點本項目工期要求緊，為了保證基礎及主體結構、內外裝修及其輔助設施工程有序施工，高標準如期完成施工任務，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業面充分，前后工序銜接連續，既立體交叉，又均衡有節奏，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。經過綜合考慮本工程特點，我們總結部署要點如下：1）現場平面布置（1）施工現場實行封閉式管理，辦公區和生活區與作業區分離。現場合理設置鋼筋、模板加工場、材料堆放場地等臨時設施。（2）材料按需進場，進場后能及時運至作業面，不能長時間堆放在現場內。場內設置臨時道路，施工期間必須做好成品鋼筋和人員的交通組織安排。（3）階段平面布置應與各時期的施工重點相適應。基礎及地下施工階段：應考慮土方開挖及土方運輸的行走路線，對基礎邊坡的穩定加以考慮，確保臨時施工道路對基坑邊坡不產生破壞影響。地上結構施工階段：應重點考慮料具臨時堆場的位置，要求便于卸車且在塔吊的覆蓋范圍內，并保證材料按需進場后能及時轉至作業面存放使用，使臨時堆場材料周轉暢通。裝修與安裝前期施工階段:主體結構已施工完畢、粗裝修已完成大部分施工內容，裝修及機電的精細材料主要入庫房和進樓層，現場主要考慮大宗材料及設備的堆場。2）施工安排（1）整個工程施工組織：按先基礎、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標高、后高標高部分以確保基礎穩固不被擾動原則組織施工。（2）主體結構施工組織：施工過程中及時插入水電、設備安裝及裝修施工。結構分段進行結構驗收，在驗收后內裝修全面展開；裝修與安裝按工種和系統要求依次進行。（3）裝修工程施工組織：組織裝修作業隊及其他專業分包作業隊根據結構工程施工進度情況，按時插入，分層組織，同步展開。（4）機電設備安裝工程根據專業不同，分別組織不同專業作業隊，根據土建工程進展情況，適時插入，穿插施工。2、施工工藝流程建筑施工工藝流程見圖1-3-1圖。第一步土方開挖，水平支撐施工第一步土方開挖，水平支撐施工竣工清理土方回填二次結構墊層施工、底板防水主體結構室內裝飾、門窗安裝專業設備安裝、調試、檢測四方驗收室外裝飾屋面工程機電安裝專業隨土建預留預埋地下室結構施工地下室外墻防水施工準備第二步土方開挖水平支撐拆除圖1-3-1建筑施工工藝流程圖三、施工準備1、人員準備本工程在投標階段，就對公司內部符合條件的的管理人員進行優中選優，其主要管理人員名單已經確定，所有人員目前均處于待命狀態，并熟悉現場實際情況，一旦我單位有幸中標，隨時可以組織進場投入工作。本工程專業分包多，若我單位有幸中標，將從總承包的角度出發，根據工程量，督促分包隊伍調配充足的勞動力，過程中做好監控、核實工作。2、物資準備經過前期大量的市場資源的調研，我單位目前已經落實鋼筋、模板、鋼管和混凝土、電氣管線等大宗材料，并與供應商簽訂合作協議，確保工程所需的物資在進場后能按照施工計劃投入施工建設。根據招標文件要求，本工程專業分包多，若我單位有幸中標，將從總承包的角度出發，配合發包人做好分包管理，根據總體施工計劃，制定專業分包單位材料進場計劃，施工過程中對專業分包單位的材料進場情況做好監督、落實工作。3、機械準備根據工程的實際情況，在保證質量和工期的前提下，同時考慮機械使用效率、現場供電條件，對現場投入機械設備進行選擇。目前我單位已經落實塔吊、施工電梯、混凝土地泵等機械設備，所有設備均經過充分保養，隨時可以組織進場。專業分包進場時，對其機械設備進行核實，確保設備的數量、運行情況滿足施工要求。4、技術準備1）熟悉圖紙和各專業分包技術需求進場后首先與業主建立聯系，同時在業主組織下，參加設計單位、監理單位以及專業分包等有關單位召開專題座談會，全面了解建筑物的設計概念，明確施工重點，在施工過程中做到萬無一失。同時組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點；對各施工圖紙，了解需施工的范圍和程度，以及結構施工方案，做好結構施工的技術準備、鋼筋翻樣、裝飾深化設計等工作。組織項目有關人員提前了解各專業分包圖紙，并與業主、設計院進行對接聯系，對本工程后續工序提前進行掌握了解，領會設計意圖，掌握后續工序對土建施工的相關要求，配合業主做好招標工作，對專業分包的施工工藝及方案進行全面審核，并與專業分包隊伍及時溝通，施工前召集各專業分包開展技術準備會和交叉施工會商等準備工作，準確及時提供給各專業分包工作面。2）編制施工組織設計項目部編制施工組織設計和分部、分項工程的施工方案，報業主、監理工程師、我單位總部審批后作為工程施工的指導性文件，并審核指定分包單位編制的施工方案。根據工程進度計劃安排逐步編制施工組織設計和主要分部分項工程的施工方案，編制計劃詳見表1-3-1《施工組織設計和施工方案編制計劃》。表1-3-1施工組織設計和施工方案編制計劃序號施工方案名稱編制完成時間編制責任單位（部門）審批單位（部門）備注1施工組織總設計開工后5天項目技術部公司相關部門、技術負責人/2土石方專項施工方案開工當天項目技術部公司相關部門、技術負責人/3施工現場臨時用電施工組織設計開工前7天項目技術部公司相關部門、技術負責人/4主要材料設備考察計劃表開工當天項目技術部公司相關部門、技術負責人/5基坑支護工程拆除方案開工后5天項目技術部公司相關部門、技術負責人/6預埋件配合施工方案開工當天項目技術部公司相關部門、技術負責人/7綠色施工方案開工前7天項目技術部公司相關部門、技術負責人/8塔吊安裝和拆除專項施工方案開工后5天項目技術部公司相關部門、技術負責人/9專項應急預案開工前7天項目技術部公司相關部門、技術負責人/10模板安裝和拆除專項施工方案開工前5天項目技術部公司相關部門、技術負責人/11工程質量通病防治方案開工當天項目技術部公司相關部門、技術負責人/12聯合支吊架、綜合管線定位布置深化設計方案開工當天項目技術部公司相關部門、技術負責人/13管道系統打壓、清洗、吹掃（給水消毒）方案開工當天項目技術部公司相關部門、技術負責人/14《腳手架安裝和拆除專項施工方案》開工后5天項目技術部公司相關部門、技術負責人/15防水工程施工方案施工前7天項目技術部公司相關部門、技術負責人/16雨季施工方案施工前7天項目技術部公司相關部門、技術負責人/17冬季施工方案施工前7天項目技術部公司相關部門、技術負責人/注：對于特殊的工程施工方案，需要邀請業主、設計師、監理及社會專家組成方案評審小組，對施工方案的可行性進行論證評審，在吸取評審小組專家意見后，形成最優方案進行實施。3）編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。5、現場準備根據ISO14000和OSHMS18000標準要求、西安市文明安全樣板工地要求及我單位環境與職業安全健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按相關標準和規范進行現場平面、空間的分配和動態化管理。具體準備工作如下：1）辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現場復核，并以此為依據建立現場測量控制網。2）根據現場實際，作好對現場周邊環境和市政管網的保護工作。3）現場設置圍擋，進行生產臨建和部分辦公場地的布置；根據施工總平面圖的要求布置施工機械。4）嚴格按照單位CI標準對整個施工現場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創造一種積極向上的施工氣氛。5）對現場進行仔細的勘查，了解本工程的實際情況，為施工工作做好準備。6）對周邊的道路和建筑物等做好相關的保護措施準備。6、資金準備本工程施工過程中，投入量較大，對于資金流動量要求較高。若我單位有幸中標，將根據總體施工計劃，準備充足的備用資金用于材料投入，臨時設施投入，保證施工順利進行。本工程的工程款將嚴格執行專款專用，制定嚴格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設備款，嚴禁挪作他用。成立專門的款項資金，以作為工程施工應急資金，確保各種外部因素不影響工程的施工。7、周邊協調計劃在施工過程中，外界環境影響施工的因素很多，項目部將加強與業主、各相關政府部門和外部合作單位的溝通與協調，取得業主、政府部門及外部合作單位的支持，自覺接受相關部門的監督、檢查，為保證施工生產的順利進行創造良好的外部環境。協調配合措施如下：1）自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。2）通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門間的關系。3）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門溝通，采取合理的運輸路線確保施工運輸的暢通。4）主動與城管部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。5）主動與質監站、安監站聯系，取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

第二章工程特點、重點、難點分析及對策第一節、工程特點一、工程量大、工期緊本工程工程量大、工期比較緊張，節點工期要求比較嚴格。合理安排好進度計劃，有效控制工期節點是本工程一大重點，對此我單位將制定組織、人員、技術、管理及計劃等一系列工期保證措施確保工程各節點如期完工。二、施工平行、交叉作業多工程中主要構筑物分別具有面積大、結構復雜、施工層次多的特點，同時土建結構施工要與給排水、暖通、電氣、裝飾裝修等施工配合穿插進行，施工過程中合理劃分施工順序，組織好交叉作業是確保工程按期完成的重要內容。三、專業配套工程多，施工協調工作難度大本工程包含建筑工程、結構工程、裝飾裝修工程、給排水和消防工程、電氣工程、暖通工程、室外工程等配套工程。分包商、供應商眾多，施工交叉作業多、機電設備和裝飾的標準高、材料設備采購量大，因此總包管理和協調的難度大，必須采取行之有效的調控手段，才能實現進度、安全、質量、成本等目標。四、環保、文明施工要求高施工期間土方開挖、混凝土澆筑、模板加工、鋼筋加工等工序會對周邊群眾的生活及辦公環境造成一定的影響。因此對本次施工期間的環境保護、文明施工要求很高。土方開挖、混凝土澆筑、模板加工、鋼筋加工等工序都要采取相應的技術措施保證不會對廠區環境造成污染。第二節、工程重點一、確保基坑穩定分析：本工程在基坑施工階段，做好基坑支護監測工作，保證基礎工程期間基坑及周邊的安全是本工程的施工重點之一。對策：1、制定專門的基坑檢測措施，安排專人定期對基坑進行檢測。深基坑工程在施工全過程中，對降水、排樁等位移，要定期觀察測試，并作好記錄。對于較重要和較危險的原有建筑物、構筑物和管線也要定期觀察記錄。2、深基坑開挖，嚴禁雨水及生活用水浸泡基坑，須布置地面和坑內排水系統，防止雨水淋土坡、坑壁沖刷而造成坍方。做好開挖作業時的基坑排水,保持開挖過程中土體和基底的干燥。3、坑邊不得堆放重物，如坑邊確需堆放重物，邊坡坡度和距基坑的距離須考慮其影響；基坑開挖后，坑邊的施工荷載嚴禁超過設計規定的荷載值。在基坑回填之前基坑坑邊坡頂部2.0m以內不得有地面堆載。4、加強基坑開挖工藝控制明挖深基坑施工重點放在下列各環節：1）基坑土方開挖遵循“時空效應”理論，分層、分段、分塊開挖，縱向放坡。（1）分層、分段：根據土層類別、支護設置情況分層、分段開挖。（2）分塊：每層每小段土方開挖采用分塊作業，根據本工程圍護結構和基坑支護系統的特點以及現場實際情況依次進行分塊的開挖。2）基坑開挖時放坡系數按土層類別確定。本基坑安全等級為一級，委托有資質的單位進行邊坡支護設計與施工。二、合理調配各種資源投入是本工程重點分析：完成本工程的施工，需要有較大的資源投入。但僅依靠大量資源投入，很難實現經濟效益。因此，對本工程進行周密策劃，合理調配好各種資源，將不僅有利于組織施工，同時也將給企業帶來較好的經濟回報。合理調配各種資源投入是本工程重點。對策：1、充分利用總承包的優勢，精選優秀的專業分包隊伍，在總承包管理下統一部署和安排。2、選派綜合素質高、參與過同類型工程施工的管理人員組成項目經理部，配備承擔過類似工程并有良好信譽的勞務作業隊伍。開工伊始，即對項目進行動態跟蹤管理，直接委派質量總監常駐項目，代表企業對本工程的質量進行全過程監督和負責。3、加強施工過程中的成品保護工作，成立成品保護管理組，根據各分部分項工程，制定詳細的成品保護方案。充分利用總承包的優勢，精選優秀的施工隊伍，在項目部管理下統一部署和安排。4、高峰期根據施工需要及時補充、調配施工勞務人員。5、投入先進的機械設備和充足的周轉材料，確保工程的順利實施和進行。三、采用先進的管理手段，確保管理目標的實現分析：為實現工期、質量、安全、環保等各項管理目標，我們將在工程施工中采取一系列的先進管理手段，使每道工序受控，同時將嚴格按照規范和質量標準組織施工。采用先進的管理手段，確保管理目標的實現是本工程重點。對策：通過科技示范推廣工程運作，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備。建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，統一配備計算機。軟件實施項目管理，同時建立施工現場遠程監控網絡等，發揮科技對工程質量和進度的保障作用。在施工過程中狠抓工期，制定嚴格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節點完成施工任務。四、認真做好模板等關鍵工序施工，嚴把質量關分析：為了保證質量目標實現，墻體要求接近清水混凝土標準，因此模板工程及混凝土工程是本工程的關鍵工序之一，影響著整個工程進度及工程質量，施工過程中，我們將作為重點控制。對策：結合本工程特點并根據以往同類工程創優過程的經驗，編制項目質量保證計劃，創優計劃，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制，按照過程精品，動態管理，節點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優良，以過程精品確保精品工程。強化質量節點控制、消除質量通病：針對同類工程易出現的質量問題，設立若干質量控制點，如超長混凝土結構裂縫控制，開展過程質量管理，進行QC活動，防止質量通病出現。強化項目預控、過程控制：施工前，對工程特點、重點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。做到事先預控。施工中，加強過程控制，并制定嚴于規范的項目驗收標準，管理人員在跟班作業中按此標準進行過程檢驗。第三節、工程難點一、地下室大體積混凝土的施工分析：本工程地下室混凝土面積大，厚度高，混凝土一次性澆筑量大，屬于大體積混凝土。為防止大體積混凝土開裂，必須從混凝土的配合比設計、攪拌、運輸、澆筑及養護的全過程進行嚴格控制，同時合理留設施工縫，做好施工縫處理，確保結構的耐久性，滿足使用功能需要。混凝土由于水泥水化熱不容易很快散失，蓄熱于內部，使溫度升高較大，容易產生由溫度引起的裂縫。因此對溫度進行控制，是大體積混凝土施工的最突出的問題。大體積混凝土防裂是本工程難點。對策：1、采用低熱或中熱品種的水泥，摻加粉煤灰，磨細礦渣粉等摻合料；控制水灰比不宜過大。2、優化配合比，合理減少膠凝材料用量，摻入減水劑、緩凝劑、膨脹劑等外加劑。3、在炎熱季節，采用降低原材料溫度、減少混凝土運輸時吸收外界熱量等降溫措施，入模溫度不應大于30℃。4、對于厚板承臺等構件，可在混凝土內部預埋管道，進行水冷散熱。5、在混凝土配合比設計時，優選原材料，控制水膠比，增加緩凝時間；6、采取外加摻合料（如粉煤灰）降低混凝土早期強度；7、采取保溫保濕養護。混凝土施工過程中避免表面失水過快，及時進行覆蓋養護；8、施工現場做好混凝土質量監控，嚴格控制混凝土坍落度。9、根據混凝土結構構件施工時的大氣溫度，采取不同的措施，采用混凝土內外溫度監測自動報警儀實時監測混凝土的內外溫差，采取緩慢降溫的措施，控制混凝土中心溫度與表面溫度的差值不大于25℃，混凝土表面溫度與大氣溫度的差值不大于25℃。可有效防止大體積混凝土的裂縫。二、精益求精，做到工程結構不滲不漏，達到防水設計要求分析：防水施工是保證本工程質量的關鍵，根據結構特點、施工方法、使用要求以及水文地質條件等因素，遵循“以防為主、剛柔結合、多道防線、因地制宜、綜合治理”的設計原則，依據設計圖紙，采取以結構自防水為主、外防水為輔的施工原則，重點處理好施工縫、變形縫、誘導縫、穿墻管等薄弱環節的防水。措施：1.使用優質水泥，選擇使用優質粗細骨料，控制骨料粒徑。摻加粉煤灰、減水劑等，在滿足砼和易性前提下，盡可能降低水灰比。2.防水卷材施工要控制好關鍵工序的質量，如復雜部位的處理，卷材接頭粘貼，卷材末端收口處理等。基層要牢固，表面潔凈、平整，與保護層粘結牢固、結合緊密。3.保證止水帶與砼牢固結合，止水帶處砼不出現粗骨料集中或漏振。遇水膨脹橡膠止水條要直接貼在施工縫界面上，并與砼緊密接觸。灌注砼前，將止水帶表面進行認真清理，不允許粘有泥砂，對卷折部分扶正并固定。各個管、洞口處及接地體安放止水環，采用微膨脹水泥，周圍砼加強振搗使密實。

第三章施工平面總布置圖及說明（包括現場管理與組織說明、道路、防排洪措施等）第一節、施工平面總布置原則一、布置原則施工現場平面布置嚴格按照《西安市地鐵標準化工地管理基本規定》要求進行標準化布置。施工現場平面布置要符合“西安市文明工地”的要求。根據西安市文明施工管理規定及業主、監理工程師要求，我們將本著“高起點、嚴要求”的原則對現場進行布置管理。根據施工總平面設計，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的主材、構件及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。二、平面管理體系由一名項目副經理負責總平面的使用管理，現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調與調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。三、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。四、平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執行標準、獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調、研究后，發布計劃調整書。基礎施工階段重點保證項目：場區內外環衛；安全用電；場內道路有序安排使用；排水系統通暢。主體施工階段重點保證項目：垂直運輸及安全管理；料具堆置場地有序調整、管理；材料、機械進退場使用的科學調度；防止人為破壞和減少二次搬運；施工作業面區域化管理。合理組織各工序的流動，防止因工序錯亂而造成的人為返工或自然窩工。加強文明施工管理以及檢查和監管力度，防止現場文明施工紊亂和工序間交錯施工對成品的破壞。第二節、施工現場布置要求一、布置依據1、根據現場的場地大小和擬建工程的位置確定施工平面位置圖。2、施工部署和主要分項工程的施工方案。3、總進度計劃及資源需用量計劃。4、建筑紅線、水源、電源位置。5、施工現場安全防火標準。6、安全文明施工及環境保護要求。二、臨時設施布置1、圍擋施工現場周圍設西安市地鐵工程統一標準的圍墻，整潔美觀，做到美觀整齊。1）臨時圍擋（工期7天—3個月）：應采用藍色金屬材料快裝快拆式圍擋，高度不低于1.8米，同時頂部設警示紅燈及照明燈。2）施工現場正式圍擋（工期3個月以上工程）：采用固定基礎式圍擋結構，下部采用24磚墻、高度60cm,上部采用鋼結構，外貼廣告布，總高度3m（含下部基礎）,每間隔2塊圍擋板設立一個立柱采用37磚墻、高度為3.3m，立柱貼青灰色面磚。3）項目部駐地圍檔：圍擋統一采用磚砌24墻、高度為2.5m以上采用青灰色壓頂，墻面要求抹灰并刷白色涂料，圍檔下部60cm內貼青灰色的面磚。4）有特殊要求圍擋：相關部門對圍擋有特殊要求的，按照有關要求執行。為解決交通路口行車視距問題，距離路口20m范圍內的圍擋連續基座以上部需采用通透式圍擋。2、臨時道路施工便道：場內設專用棄土外運及材料運輸等施工車輛進出的施工便道與城市主干道連接。主便道采用鋼筋混凝土路面，路面厚度為20cm，寬度8.0m，路面配單排鋼筋，并設排水溝。場地硬化：在施工期間對施工場地全部進行硬化，硬化采用15cm厚的C20混凝土，硬化場地向四周設3‰的排水坡，排入排水溝和集水井。1）新改道路橫斷面設計便道路堤填方坡度1：1.5。其橫斷面設計見圖3-2-1施工便道橫斷面設計圖。圖3-2-1施工便道橫斷面設計圖2）路面結構便道路面采用鋼筋砼結構，為了保證路面結構的穩定性，在路面以下設結構穩定層。穩定層：路基底面處理，采用兩灰碎石穩定層。找平層：采用6%水泥石粉，厚10cm。路面：采用厚20cm鋼筋砼路面，砼等級C20，配筋采用φ12鋼筋間距@200（橫）×300（縱）mm單層鋼筋網。橫向縮縫采用假縫，縮縫內設置傳力桿，采用φ30光圓鋼筋，長50cm，最外側傳力桿距縱縫或自由邊的距離為150～250mm。3、臨時標牌現場設置“五牌一圖”標牌：包括：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖。外側設立公示牌（標明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、安全、質量監督單位、工程負責人、監督電話等）。安全警告牌：在施工現場內，每個危險部位都懸掛相應安全警示牌。危險源公示牌：施工現場醒目位置設置危險源公示牌，并及時更新內容。文明施工標語標牌：在臨街圍擋、辦公生活區設置文明施工標語標牌。機械及加工設備掛設操作規程和檢驗合格牌，位置合理、制作規范。民工工資發放公示牌：在項目部駐地及民工駐地設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、發放月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。4、門禁系統在大門入口設置警衛室及門禁系統，警衛室采用輕鋼結構標準型拼裝活動板房。1）考勤管理具有遠距離讀卡功能，可按部門及各種指定條件進行人員的出勤情況查詢，如：編號、姓名、班次、工種、部門等查詢條件；可按任意條件自動排序。2）非法外來人員報警功能外來人員或是其它帶卡但無權限進入井下的人員通過通道，通道會發出聲光報警。3）實時顯示施工人員通過通道時，可以在LED顯示屏上實時顯示施工人員的數量和其它相關信息（管理人員、監理人員、施工人員等信息），并實時顯示井下人員姓名。4）自動方向識別5）防止代刷卡5、洗車槽每個施工區大門口內各設一個6m長×4m寬×1m深的混凝土洗車槽，上設鋼格柵。所有車輛沖洗干凈后方可出場，洗車槽旁設一個沉淀池。在現場設二級沉淀池，其內壁抹水泥砂漿，頂部設清掃口，保證現場雨水、混凝土泵、罐車及出入車輛沖刷水經沉淀后將符合要求的水排入市政污水管網。現場沉淀池、集水井、排水溝安排專人定期清掏，保持排水暢通。6、臨時建筑1）辦公及生活用房辦公及生活用房均在附近就近租賃，辦公區與生活區分開布置。辦公用房按部門設置，各部門門口掛設名稱牌。會議室內設施到位，圖牌布置整齊，懸掛現場平面布置圖、施工總進度計劃表、質量管理、文明施工、安全生產制度和組織機構圖等。生活區設專門的水池、廚房、廁所、垃圾池，場地排水設施完善，四周綠化。設置2個浴室及2個40m2的衛生間。2）其他生活設施現場設置吸煙室、飲水室，休息座椅。現場設置工人廁所，廁所按照《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2004的要求設置臨時水沖式廁所，廁所地面硬化處理。3）通訊利用西安市電話網接入辦公、生活區和施工場地5部電話，其中項目經理、駐地監理、辦公室、工程技術部各1部，另1部作為安設內部電話的總機。主要管理人員配備移動電話，施工現場辦公室及駐地監理工程師辦公室均接通寬帶，以便承包商對外聯絡及業主網絡化管理。施工現場配對講機數部，供項目負責人及各作業班組聯絡使用。4）工作房采用工字鋼加彩鋼瓦結構，內設鋼筋加工棚、機修房等以滿足生產需要。5）材料庫房采用活動板房，易于搬遷，內分隔存放材料、小型機具等日雜用品，要求分隔存放、標識清楚。7、材料加工及堆放根據需要在施工場地內設材料堆放場地、機械設備停放場地及鋼筋加工場地，用以堆放材料、停放機械設備以及鋼筋的加工。鋼筋加工區內設置鋼筋加工及制作堆放場地。采用輕鋼結構標準型拼裝加工棚。木工加工區內設置木工棚，為防止噪聲污染采用輕鋼結構搭設，有效吸收施工噪聲。根據工程計劃，做好每天的材料進場計劃，提前三天編制出材料進場時間表，并做好材料進場時間安排，以充分利用現有場地保證施工需要。8、現場消防根據政府消防管理機構的要求，為施工中所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括：臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房和緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。9、施工現場雨水的排除加強現場排水設施的修建，沿道路內側設排水明溝。排水溝作2%坡度，通過道路部分加蓋承重篦子。現場場地以建筑物為中心向四周找坡，保證雨水可自然流入排水溝（井）內，經集水井匯入臨時沉淀池沉淀后排入市政雨水管網。現場內按不同的排水區域分設雨水集水井，并設潛污泵排除。雨季施工時根據《雨期施工措施》及時調整、加設防水排水設施。第三節、現場水電布置一、臨時用水本工程工地現場的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、消防用水、現場生活用水。用水特點：用水范圍廣，用水量大，涉及人員多，裝修用水和結構施工用水交疊在一起，在規劃施工用水時要同時考慮到養護用水、砌磚工程用水、抹灰工程用水等；在規劃生活用水時要考慮到結構施工工人總數和裝修施工工人總數疊加問題。施工用水從業主提供的臨水接入點接入施工現場。施工時現場臨時供水除主干管連接給水接點外，另在現場設置蓄水池進行儲水，設置遠程高壓泵來確保施工供水情況。給水干管沿現場基坑外側及辦公生活區敷設，使現場實現環網供水。對工程施工用水進行分工序限時供應，協調各工序，以保證供水滿足施工要求。根據需要，在施工現場需要用水處甩若干DN32的取水口（帶DN15的水嘴，用閘閥作為關斷閥門）。特別指出：在現場出入口處設置1個DN32的取水口（帶DN15的水嘴），作為沖洗車輛用。各取水口用閘閥作為關斷閥門。二、臨時用電臨時用電從業主提供的臨電接入點接入施工現場。根據機電設備匯總表，對施工設備的用電負荷，進行分類統計，擬定施工用電量的基本配置，對施工供電作總體規劃。建立臨時電力系統同當地政府和電力部門聯系并取得批準。電力傳輸線和配電設施符合國家及西安市有關政府機構關于電力安裝、使用及維修的有關規定，并滿足有關政府機構的要求和正常施工生產要求的狀態。為確保按期開工，開工前必須配備能夠滿足至少三個月自發電功能的供電系統。根據需要配備內燃發電機組，作為后備電源，以保證電網停電時能保證隧道、照明、抽排水等常規施工。第四節、施工期間排水和防洪措施一、施工排水做好基坑施工期間的排水是確保基坑安全的重要措施。排水處理方案經相關排水監察部門審定，參照《西安市市政工程現場管理辦法》，根據施工場地實際情況，工程采用設置三道防線進行防水控制，確保施工安全。1、防洪的第一道防線。是利用城市排水系統進行排洪。由于城市的排水系統在建設時就考慮到兼做排洪用，因此這道防線也是為我們提供了安全系數高、效果明顯的排洪體系。這就要求我們自覺的維護好城市的排水系統，對于我們施工現場周邊的管網，我們會定期派專人查看管網的使用情況，一旦發現問題馬上與市政單位聯系，把隱患消滅在萌芽狀態，確保我們的施工安全的進行。并且我們會派專人與市政管理人員聯系，共同維護好管網的正常，確保場地外的水不會進入施工現場。2、施工防洪的第二道防線是在場地四周設置施工圍蔽，進一步阻擋場外的水進入場內，在圍擋內側設置800mm寬排水溝。為確保場地內的水能及時排出場外，對圍擋內側的排水溝要定期進行檢查和清理疏通，使得排水流暢。3、第三道防線是在施工場地四周設400mm深×300mm寬排水溝，雨水及基坑抽水流入排水溝，經沉淀池沉淀后排入市政管道。現場設專人對排水系統進行維護，保證排水暢通，防止雨水倒灌。生活及辦公區、材料堆放區場地四周設400×300mm排水溝，保證場地內排水通暢。施工廢水及雨水流入排水溝，經沉淀池沉淀后排入市政管道。若發現排水溝內泥漿、雜物、建筑生活垃圾等堵塞，及時清理，以免場區內施工、生活污水、雨水等不能順利排出。杜絕因此類原因而引起的市政下水道堵塞現象的出現。4、適時維修、加固施工現場的防洪與排水系統，保證防洪與排水設施性能良好、排水暢通，同時依據相關防洪排水要求配備足夠的抽水機及相應的物資作為施工期間抽排水的重要設備，并對設備定期保養，確保能正常使用。二、防洪措施主要針對西安地區雨季的氣候特征，項目部成立以項目經理和項目副經理牽頭，以各部長直接負責的防汛指揮組，并配有專門的防汛人員。我們項目部防汛工作堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的十六字方針，切實落實防汛行政首長負責制的崗位責任制，一定要做到責任到位、指揮到位、任務到位、措施到位，把防汛工作搞好。1、防汛措施1）事前預防（1）設置氣象聯絡站，每天與市氣象局聯系，及時獲得有關信息，進行科學預測，為防汛工作提供依據。（2）明挖基坑四周邊上設排水溝，以防雨水流入。（3）適時維修、加固施工現場的排水系統，保證排水設施性能良好、排水暢通。（4）儲備相應的防汛應急物資和設備，確保搶險時使用。2）事中控制（1）當有汛情時，各防汛小組迅速趕到防汛責任區，查看現場，清理施工便道，對配電房、料庫、活動房、宿舍等設備與設施加強防風、防雨、防淋的措施。（2）加強對基坑的圍護結構監測，嚴禁圍護結構周圍停留重型機械、堆放重物。（3）汛情嚴重，場內水頭過高時，用泥袋、砂袋圍堵基坑周圍，防止雨水灌入基坑內，同時配備兩個水泵把雨水直接抽入排水溝，并及時疏通施工場地內外瀉水渠。在場內圍堵洪水時，要留瀉水通道，當無法預留瀉水通道時，直接配備水泵把集水坑內水抽掉。（4）發現防汛力量薄弱地帶，及時匯報防汛組組長，要求增援防洪物資和人力。（5）及時調整或調動裝載機、挖掘機、運輸車輛等機械設備，隨時準備投入防洪搶險工作中。2、物資儲備除檢查常備防汛物資和設備，確保其數量和運轉正常外，項目部物資部應當庫存充足的應急物資設備。3、指揮調度程序及搶險步驟氣象聯絡員（或其它人員）得到有汛情時，電話匯報防汛組組長，組長通知各防汛分組迅速趕到現場。并將現場防汛工作進展隨時通知組長。組長根據各防汛區情況，進一步組織協調物資和人力。各分區組長到現場后，根據現場實情，重點突出、分頭行動，把防汛員分成3人小組，展開防汛工作。

第四章勞動力計劃第一節、配置原則根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。本工程將優先選用和我單位長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工。我們將按照我公司的招標程序，進行勞務分包的公開招標，以確保勞動力的素質。一、施工隊伍和技術力量的選派原則該工程需要對各工序、各工種進行精心組織協調，既不能窩工浪費也不能因勞動力短缺影響施工進度，因此，除應選擇一套具有豐富施工經驗的項目班子外，我企業準備加大力量，選派技術成熟、組織嚴密、有豐富同類工程施工經驗的施工班組長和專業施工人員組成強有力的施工隊伍。在項目經理下配備足夠的各種專業管理人員，如各專業施工員、各專業質量員、計劃員、材料員、安全員，協助項目經理管理整個工程的施工。專業技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設有施工員，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長直接率領，工人直接完成施工任務，施工員全脫產配合項目經理，負責執行項目經理下達的各種指令、班組長均不脫產，為直接各生產班組人員。二、施工隊伍的技術要求施工隊伍選用素質良好，經建委培訓過的隊伍，有豐富施工經驗的隊伍，特殊工種持證上崗。工種齊全、平均施工技術素質較高、技術水平穩定的施工隊伍進行結構施工。在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。工人實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。施工隊伍進場前與其簽訂勞動合同，特殊工種持有經過崗位培訓取得上崗證的人員才允許上崗。三、各施工段的人員配備各專業施工隊伍，根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。根據流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力必須嚴密安排。在安排勞動力時，絕對滿足工期目標的要求，滿足總體部署，力爭提前完成總工期要求。特別是分段流水的要求，同時也要注意安排夏期、冬季、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。第二節、組織機構設置結圖4-2-1本工程設立的組織機構圖本項目實行一級管理模式，即項目經理部下轄10個施工隊。項目經理部設技術（下設測量班）、協調、試驗、安全、質量、計劃、財務、設備物資、綜合辦公室(下設醫務室、治安室)共9部室。各個部門的職能和工作內容詳見表4-2-1。施工隊每隊設隊長、行政副隊長、主管工程師各1名，調度員各2名，安全員各2名，并配技術員、質檢員、測量工、試驗工。各個施工隊伍任務的劃分見表4-2-2。表4-2-1部門的職能和工作內容表表4-2-2施工隊伍任務的劃分表序號施工隊伍承擔的施工任務一土建施工隊負責本工程土建專業施工。二降水施工隊負責本工程降水作業。三結構防水施工隊負責本工程防水專業工程的施工。四給排水施工隊負責本工程給排水專業工程的施工。五電氣暖通施工隊負責本工程電氣、暖通專業工程的施工。六室外施工隊負責本工程室外工程的施工。七裝飾施工隊負責本工程裝飾專業工程的施工。八鋼結構施工隊負責本工程鋼結構的施工。九消防施工隊負責本工程消防工程的施工。十綜合保障施工隊負責進場初期的生產、生活區建設，中后期的場地、道路的維護保養，生產高峰期勞動力不足的有力補充。第三節、主要管理層人員配置主要管理層人員配置見技術標（商務部分）“擬派往本標段的主要管理人員一覽表”。第四節、勞動力上場計劃以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮。選用和我們公司合作多年的成建制的優良專業施工隊伍。根據現場建筑物基坑深度及建筑面積，我公司將選擇優秀的勞務隊伍有組織有計劃的進行現場施工。勞動力上場計劃詳見“表4-4-1勞動力計劃表”。表4-4-1勞動力計劃表第五節、目前剩余勞動力目前剩余勞動力詳見“表4-5-1目前剩余勞動力匯總表”。表4-5-1目前剩余勞動力匯總表（單位：人）第六節、勞動力保證措施1、本工程將選用和我公司長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工。我們將按照公司的招標程序，進行勞務分包的公開招標，以確保勞動力的素質。2、按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。3、本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。4、勞動力包括結構、機電安裝、粗裝修等所需勞動力，入場前要對勞務隊伍進行培訓如下：1）勞務人員在進場前應提前辦理好相關手續，證件齊備。2）入場后首先進行相關的安全生產、技術質量、環保、消防等方面的培訓，合格后方準參與施工。3）勞務人員參與專項施工前施工員要對其進行詳細的安全技術交底。4）電工、電焊工、機械工、架子工、司機、信號工等特殊專業施工人員必須持證上崗。5）按規定給勞務人員繳納相關的保險。5、勞動力緊張階段主要為春節、秋收季節，我部通過前期策劃，積極協調施工隊伍人員調配，與施工隊在簽訂合同期間規定春節、麥收、秋收期間留守人數，適當要求給予施工人員提高工資待遇，如與特殊人員變動情況我公司會積極調動其他勞務公司人員予以補充。確保工程進度不受影響，保證按時間節點完成。建立勞動者之家，搞好業余文化生活，活躍業余生活氣息，緩解工作壓力，穩定勞動者情緒，減少特殊季節及節假日勞動力缺失。6、人員培訓1）所有管理人員均需通過相應培訓，持證上崗。并根據工程特點進行定期專業培訓。2）安排管理人員分期分批參加公司或社會組織的技術與安全培訓工作。3）安排特殊作業人員參加公司或社會組織的專業技術與安全培訓工作，并經考試合格或上崗證年檢合格后方可上崗工作。4）勞務隊伍進場后，項目部技術與安全管理人員要安排時間對勞務隊伍操作人員進行安全與技術培訓工作，經考試合格后方可上崗工作。5）組織項目經理部的主要人員參加社會安全施工和技術培訓工作，做好資質年檢工作。第五章施工進度計劃及工期保證措施第一節、施工總進度計劃本章節主要響應招標文件內容中的工期要求，并結合我公司類似工程施工經驗，編制了本工程建設的施工進度計劃安排、施工計劃管理及工期保證措施等。指導思想：科學合理、統籌安排；立體交叉、流水作業；主次分明，連續均衡。一、施工進度編制依據我公司將嚴格響應業主的工期要求。施工合同簽定后，項目經理部應按照施工合同要求的工期，編制詳細、整個項目的進度計劃。在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據施工進度網絡圖作好控制點。具體安排如下：1、圍繞著施工目標，遵循客觀規律，合理安排施工生產任務。2、綜合考慮地面交通組織、施工場地范圍管線改移或保護的相關條件，合理安排施工順序。3、以工程內容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據；類似工程施工經驗為參考。4、編制年、季、月生產計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產任務一樣納入生產計劃優先安排。根據工程施工的實際情況，監理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或次序調整，我們將相應調整該進度計劃并對相關工作安排進行相應調整。5、檢查生產計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網）要納入計劃，列為正式工序，給預時間保證。6、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。7、計劃管理實施多級計劃管理：要科學合理地安排施工先后次序，保證工期目標的實現，項目應實現以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監理，以計算機智能項目管理軟件為工具，以橫道圖為表達方式，實現對各專業工程計劃的動態管理與監控。本計劃由項目經理組織項目各職能部門及專業供方共同編制。二級進度控制計劃：為年（季度）施工進度計劃，提供給甲方、監理，以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織，安排和落實，有效控制工程進度。本計劃由項目技術經理組織項目各職能部門及專業分包方共同編制。三級進度控制計劃：以二級進度計劃為依據，進一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以月度的形式提供給甲方、監理和相關供方及基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目經理組織項目各職能部門共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標的實現。8、在生產任務與安全發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。結構及裝修施工時相應對腳手架其防護設施隨結構和裝修同步進行，保證施工安全。9、水電暖通等專業施工要隨土建施工進度計劃穿插安排施工，不再單安排施工時間，因此要與土建施工做好配合施工工作。10、生產計劃要以工序流程先后進行編制。1）結構施工按施工工序前后，以各施工工序為準分層安排流水施工，施工順序：墻體鋼筋綁扎→墻體模板支搭→柱墻體混凝土澆筑→梁（頂板）模板支搭→梁（頂板）鋼筋綁扎→梁（頂板）混凝土澆筑。2）裝修施工階段按層組織各工序相互搭接施工。各層相同工序安排平行施工。3）土建結構施工時，要做好各種管洞留置工作。二、施工進度計劃1、業主對工期的要求計劃工期2015年12月25日至2018年8月15日。2、施工進度計劃見表5-1-1計劃開、竣工日期表。具體施工進度計劃橫道圖及網絡圖見附圖二、附圖三。表5-1-1計劃開、竣工日期表項目開工時間完成時間施工準備2015.12.252016.1.13基礎施工2016.1.142016.7.28主體結構2016.7.292017.10.26二次結構施工2017.3.312017.12.5裝飾裝修工程2017.10.72018.6.6安裝工程2016.12.112018.1.4室外工程2018.4.82018.7.16展示中心2016.1.142016.7.11竣工驗收2018.7.172018.8.15第二節、工期保證措施一、組織保證為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“好”和“快”，以施工總進度計劃作為生產管理的中心環節，實行長計劃短安排，加強生產協調配合，為確保施工進度采取以下措施：1、企業總部設立以公司總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。2、工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在企業總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3、企業直屬參戰該工程的專業公司設立專業項目部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業項目管理班子接受公司項目經理部領導。4、企業本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5、項目部設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經濟和行政手段，實行分級、分層、分專業工種負責制，確保施工進度。6、根據施工總進度計劃，我們將周密的安排月計劃和周計劃，以此作為施工的依據。在實際施工中，由項目技術負責人及施工員對實際的施工進度與施工進度計劃進行核對，如出現誤差，將及時地在下一步的月計劃和周計劃中進行調整，以確保總施工進度計劃如期完成。7、重點針對本工程結構與鋼筋混凝土的特點，把好計劃關、采購關、制作關與安裝關，保證各環節協調運作。8、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。9、加強施工生產調度，按各施工流水段組織文明施工，協調好土建、安裝和裝飾工程工種的交叉作業和分段流水作業。10、優先使用先進的機械工具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。11、混凝土施工時摻加高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短樓層施工周期。12、重點部位關鍵項目如鋼筋、模板堅持兩班作業，節假日不休息努力加快施工進度。二、人員保證1、隊伍的選擇為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡圖計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。專業性較強施工項目優先選用專業施工隊伍來完成，以確保工程的質量和進度。2、各工種明確各工種控制方法1）按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、支護樁施工、各區段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。2）按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。3）同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間安裝配合部位等，避免停、窩工等現象。4、加強勞動力的組織調配工作，實行黑白兩大班工作制，人換機不停，節假日不休息，農忙時間合理安排，保證施工進度。管理人員實行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時可能出現的問題。三、技術保證針對本工程特點，編制切實可行的技術措施，消除不利因素的影響。1、準備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。2、設計變更因素:項目經理部要通過深入研究圖紙及建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術方案，積極開展工程超前預想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，確保工程按計劃進行。3、推行進度網絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。4、嚴把工程質量關，杜絕返工重修等現象出現，另我公司委派多名技術過硬、經驗豐富的工程技術人員，透徹圖紙了解設計意圖，對設計不合理的地方（如預留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時修改。否則既成事實后返工，既誤工期，又給業主帶來不必要的經濟損失。加強質量通病的預防，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，既確保工程質量又減少不必要的返工。5、利用新技術、新工藝提高工作時效我公司已把推廣應用新技術與創優、科技進步、降低成本、提高工效等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創新。因此，我們項目部決定在此項目基礎上，推廣以下新技術：1）商品混凝土泵送和混凝土輸送機配合使用提高計量和工效，保證混凝土質量。2）電腦軟件應用在施工進度計劃、預決算、鋼筋翻樣上。3）鋼筋直螺紋連接應用在主體結構、基礎鋼筋工程上提高工效質量。6、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。7、采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。四、管理保證1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。2、加強同業主駐工地代表及監理的聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。3、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。4、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。5、工程進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。6、施工前期積極主動辦理相關的手續，保證工程能夠順利開工。做好施工準備工作，施工要有預見性，把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時間。7、辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸的暢通無阻。8、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。9、運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。10、強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的順利進行。11、開展各種形式的勞動競賽，推動工程進展快速進行。公司內部設定工程節點獎，嚴格公司內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。12、加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。五、計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現。1）施工項目部應根據施工進度計劃要求，認真做好月、周的材料、機具需要量計劃，及時安排材料、機具進場。2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。3）各分管施工員應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業班組施工進度情況、工人出勤情況和工作面條件，以日報表形式報至內業管理員和項目經理，由內業管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。4）加強施工現場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續時間完成，從而保證工程竣工期限，實現工期控制目標。5）精心安排工序搭接，合理安排工期，科學地進行工序搭接和穿插作業，組織有節奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。為了使上部結構與下部局部內裝修同時進行。2、倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月周滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內完成，以確保計劃落實。3、加強結構施工與水電、暖通等其他專業的密切配合，結構與預留預埋工作互相協調，穿插施工。4、針對系統專業的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據各專業工程交叉施工作業方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。5、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。6、結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如鋼構件制作等都應在安裝前準備好。7、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂周、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。8、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。9、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。10、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。11、為保證工期在計劃內竣工,實現主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，交叉施工，適時插入裝飾工程。六、職能體制保證1、本工程將按我公司項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在系統內選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。2、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，P、D、C、A循環，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進度。3、跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日，即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。4、整理統計檢查數據，按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。5、加強質量管理，杜絕返工，實行質量管理目標責任制，加大質量監督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現象發生。6、要理順土建及安裝施工的協調關系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預留、預埋，避免二次打洞，專業施工員對出現的問題要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。七、經濟制度保證1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作澆筑混凝土等作業。2、整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業設計，實行重獎、重罰。3、對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項目進