施工組織設計

六、施工組織設計工程基本概況編制說明編制依據1、招標文件及答疑文件；2、招標圖紙和清單；3、自行勘察現場所了解的具體情況；4、我單位現有的施工力量和技術裝備情況；5、我單位現有的行業資源、專業廠商和材料供應商情況；6、遵循的相關標準及規范：《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-2012）；《建筑樁基技術規范》（JGJ94-2018）；《地下工程防水技術規范》(GB50108-2008)；《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》（GB50202-2018）；《建筑變形測量規范》(JGJ8-2016)；《工程測量規范》(GB50026-2007)；《混凝土結構設計規范》（GB50010-2010）；《混凝土結構工程施工規范》（GB50666-2011）；《混凝土泵送施工技術規程》(JGJ/T10-2011)；《混凝土結構耐久性設計標準》（GB/T50476-2019）；《高層建筑混凝土結構技術規程》（JGJ3-2010）；《砌體結構設計規范》（GB50003-2011）；《鋼筋機械連接技術規程》(JGJ107-2016)；《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ18-2012）；《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499）；《砌體結構工程施工質量驗收規范》（GB50203-2011）；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2015）；《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208-2011）；《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2010）；《混凝土外加劑應用技術規范》（GB50119-2013）；《補償收縮混凝土應用技術規程》（JGJ/T178-2009）；《混凝土質量控制標準》（GB50164-2011）；《混凝土結構加固設計規范》（GB50367-2013）；《裝配式混凝土建筑技術標準》（GB/T51231-2016）；《裝配式混凝土結構技術規程》（JGJ1-2014）；《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》（16G101）；《建筑抗震設計規范》（GB50011-2010）；《建筑結構可靠性設計統一標準》（GB50068-2018）；《建筑工程冬期施工規程》（JGJ104-2011）；《建筑外墻防水工程技術規程》(JGJ/T235-2011)；《外墻內保溫工程技術規程》(JGJ/T261-2011)；《住宅室內防水工程技術規范》(JGJ298-2013)；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）；《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB50194-2014）；《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2012）；《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》（GB50231-2009）；《建筑玻璃應用技術規程》(JGJ113-2015)；《鋁合金門窗工程技術規范》(JGJ214-2010)；《建筑用安全玻璃》(GB15763-2009)；《屋面工程技術規范》(GB50345-2012)；《屋面工程質量驗收規范》（GB50207-2012）；《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》（GB50261-2017）；《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）；《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2015）；《電梯工程施工質量驗收規范》（GB50310-2002）；《綜合布線系統工程驗收規范》（GB50312-2016）；《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339-2013）；《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》（GB50354-2005）；《建筑施工手冊》（第五版）；適用于工程的標準規范包括但不限于以上規范，本工程規范在使用過程中，如有不明確或不一致之處，以標準要求高的規范為準。編制原則1、認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策；2、嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝；3、采用現代管理原理、流水施工方法和網絡施工技術，組織有節奏、均衡和連續的施工；4、優先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成本和安全施工；5、提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；6、堅持“安全第一、預防為主”原則，編制安全文明施工和生態環境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織措施；7、盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規劃施工平面，減少施工用地；8、優化現場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗；9、堅持“四節一環保”、“綠色施工”的原則。工程概況項目概況。。。主要技術指標表水文地質概況項目管理機構及職責項目管理組織機構本工程將被列為我單位的重點工程，具有專業工種多、交叉施工多、總承包協調管理難度大等特點。項目經理為單位法人代表授權，負責總體指導、協調工程的施工生產。項目經理部組建專業施工作業隊承擔標書中規定由總承包人自行組織實施的項目。同時在業主的支持下，項目部配合業主對招標文件要求的項目進行專業招標，選擇合適的專業分包，并全面協調各專業分包按照總體工程目標完成專業分包施工的項目管理。各作業隊和專業專業分包要執行總承包部各職能部室的管理和指導，統一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環節都能受控有序，有條不紊。項目組織管理機構見下圖：項目組織人員職責項目部按照項目法施工原則組織施工。各施工作業隊和專業分包根據工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統一安排；在施工程序上執行總體施工組織設計的統一約定；在施工場地使用和臨時設施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統一規劃和調度；在技術質量上接受項目技術負責人和工程技術部的協調、管理。序號機構業務職能1項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理、對外協調和合同管理等。2項目副經理主抓施工進度、文明施工、環境保護和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各作業層的接口界面協調和內部考核，負責編制年、季、月施工計劃，監督計劃執行。3安全負責人對本工程各項工作經常進行檢查、督促、落實、經常深入工地了解各項制度落實情況和安全生產情況，發現問題及時解決處理。4合同商務負責人負責項目合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關的協議，函件和經濟資料，辦理工程變更和簽證手續，辦理索賠事宜；負責項目預(結)算管理，編制并辦理工程結算，審核分包結算；組織項目部會審小組進行總分包結算的初審，初審后.上報公司合約部復審；負責及時向公司有關部門反映項目的預(結)算管理中存在的問題，并提出處理意見和建議；參與項目成本核算。5技術負責人主抓技術管理和安全質量工作，并負責與監理單位、設計單位和業主技術部門的協調工作，負責竣工交驗。6工程技術部調度負責工程的施工生產調度，負責協調各部門、各施工隊的關系，組織召開工程例會，及時溝通與業主、監理的聯系，解決好施工生產的協調與調整工作。管理負責工程的現場管理，主管施工組織設計的實施及調整。技術負責工程的技術管理工作，主管圖紙審核、崗前培訓、技術交底，編制施組、制定施工技術方案、工藝細則及應急方案等。參與工程質量的評定與驗收，對各種工程技術問題的準確性、完整性負責。測量負責工程的測量工作，保證其測量放線準確、精度滿足規范要求，保管各種內、外業測量資料。資料負責工程全部施工圖紙及技術資料的收集、管理、歸檔、保存，以及竣工文件的編制等工作。7安全環保部安全負責工程的安全管理工作，主管施工安全和行車安全，保障計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、工中日常安全檢查及事故分析，嚴格安全操作程序。安全環保督促檢查安全設施的設置和管理與作業人員安全防護品的佩戴和使用，及本工程的環保工作。質量負責工程的質量管理工作，主管質量檢查計劃的編制并檢查落實，監督施工方案、施工工藝及操作規程的執行情況，制定質量通病防治措施，組織質量教育和QC小組活動，督促搞好工序質量管理，組織對工程質量檢驗和試驗及其狀態控制，提交工程質量檢驗分析報告，組織工程質量的常規檢查和自檢，對工程質量進行自檢評定，檢查各工序的成品、半成品施工質量，完成各種質量記錄。8成本管理部合同負責工程對外合同的保管，完善內部合同管理，負責工程計量與支付工作。計劃負責工程的全面計劃管理，制定切實可行的施工生產作業計劃，按期上報各種報表，做好計劃保障、調整工作。9設備物資部物資負責工程材料和設備的的采購、運輸、入庫、點驗、登記、保管、發放等管理工作，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放和使用手續完備，記錄齊全，具有可追溯性；保障各種施工材料、成品、半成品的供給，組織搞好物資儲備，確保節假日的物資供應。設備保證各種施工機械、設備、機具的正常使用和維修工作。10財務部財務保障工程的資金管理、調配和使用，專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。11機電管理部在項目部的領導下，貫徹執行國家、行業有關機電設備管理方面的政策、法規和集團、公司規章制度及管理辦法；建立健全項目部機電管理方面的各項規章制度，負責日常機電設備管理，參與開工前臨時用電方案和實施性施工組織設計的編制報批；建立健全機電設備臺賬，掌握全項目機電設備數量、分布狀態、使用情況及技術狀態，收集匯總整理各種技術資料，按規定及時抄送各類報表；嚴格按照公司質量環境職業健康安全程序文件相關要求管理項目部機電設備、做好本部門的質量記錄、相關文件的管理工作。負責本部門質量體系審核的準備工作，提供本部門有關的管理評審資料，對審核中出現的不合格項制定出糾正、預防措施，并做好驗收工作；對進入現場的電氣、給排水、暖通等材料進行復查確保安全；對所負責工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行報審制度；協助主管部門對員工進行培訓和考核，對新參加工作的員工做好部門導師帶徒工作。12綜合辦公室行政負責工程實施中的項目經理部日常行政事務管理，主管文件的起草和遞送、保管，項目會議的組織服務，以及生活、衛生管理等工作。貫標負責ISO9001：2000質量標準在工程中的正確實施，并做好各種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。其他負責生活環境的保護和整治等工作，負責文明施工及文明工程現場的檢查工作。負責施工一線職工的醫療、預防、保健和初級搶救。負責工程現場消防、治安保衛、綜合治理及案件查處工作。施工總部署總體施工目標在項目實施過程中，我單位將根據工程的結構類型、工程重難點等，建立以總承包管理層為核心的管理組織體系，以“全局統籌、計劃先行、安全至上、服務協調”的總承包管理理念進行管理，確保各項建設目標全面完成。根據本工程的特點，確定各項管理目標如下：序號管理目標1質量目標2工期目標3安全生產目標4文明施工目標5環境保護目標施工區域劃分施工流程及組織施工總體流程及組織施工總體流程遵循“先地下后地上、先主樓后車庫、先結構后裝修、機電工程穿插施工、及早插入市政綠化”的原則。本工程工期緊、專業多、交叉多，為滿足工期要求，采用“施工分區-流水段”的組織方式將施工任務逐級分解。各施工分區同步展開平行施工，各施工區段內流水施工。各階段施工部署施工準備階段（1）施工內容：場地移交，地下管線勘探，圍擋、大門施工，揚塵控制設備安裝，臨時用水接駁、臨時消防水箱水管安裝，臨時用電接駁。（2）施工時間：（3）施工部署：1）進場后立即進行管線排查、障礙物移除工作；2）場區內施工臨時圍擋和大門封閉；3）臨時用電確定后開始接駁；4）接入臨時用水并開始設置消防水箱，連接環形消防水管。2、土方開挖階段土方施工是整個工程施工的主線路，施工面的確定、工作流水段的劃分是決定工程進度的主要因素。根據樁基施工完成移交作業面的順序，先行進行主樓土方開挖，再對地下車庫從北向南依次按照后澆帶進行土方開挖。3、地下結構施工階段（1）施工組織兩個施工分區內流水施工。地下結構施工階段的施工流向為：先施工主樓區域，再施工純地下車庫區域，為關鍵線路上的地上結構施工盡早提供工作面。每個施工分區安排一家勞務單位施工。施工總體步驟為清槽→墊層→防水卷材施工→防水保護層→基礎底板施工→地下結構施工。（2）施工流程地下結構施工流程見下圖：地下結構施工階段施工流程圖（3）施工安排擬投入2家勞務單位，分別負責2個分區的地下結構施工。地下結構采用15mm厚木膠板+盤扣式鋼管模架支撐體系，外防護架采用落地式盤扣腳手架，全部一次性足額投入，地下階段不再周轉。配備6臺塔吊、以及若干臺汽車吊確保施工現場全覆蓋并滿足分區施工管理要求。混凝土澆筑采取汽車泵為主+車載泵為輔的方式，機械占位盡量不占施工主路，避免交通擁堵。4、地上結構施工階段（1）施工流程主體結構施工流程見圖：地上主體結構施工階段施工流程圖（3）施工安排地上結構樓層高、工期緊、資源需求量大，2個施工分區，擬投入2家主體勞務單位。地上結構標準層采用鋁合金模板＋快拆支撐體系，非標準層及屋面結構采用15mm厚木膠板+盤扣式鋼管模架支撐體系。外防護架采用智能爬架減少垂直運輸壓力，全部足額投入。主體結構施工階段擬配備6臺塔吊和7臺施工電梯。二次結構施工階段（1）施工內容：砌體砌筑。（2）施工時間：（3）施工分區分段：同主體結構。（4）資源配置：1）勞動力配置：砌筑施工2個施工分區共配置2家二次結構勞務單位。2）配置7臺SCD200/200GZ施工電梯。6、內外裝及機電施工階段裝飾裝修工程施工總體上按照“內外同步、先粗裝后精裝、機電穿插”的流向組織施工。7、室外工程施工階段地下結構施工完成后，及時組織地下室防水施工，盡早回填土，為室外工程施工創造條件。8、竣工交付階段組織完成各專項驗收及竣工驗收，做好竣工交付準備。施工總平面布置施工現場總平面布置原則平面布置合理有序，統籌考慮用地協調；合理布置施工道路和加工場區，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足業主單位對安全、環境等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。1、經濟性原則：充分利用業主為承包商提供的條件，盡量減少臨時工程的投入。2、方便性原則：有利于進出工地方便，減少工程干擾，盡量就近利用工程所在地既有資源，便于通訊聯絡。合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。3、管理性原則：便于施工管理，便于勞力、機具設備調配，有利于減少施工干擾，有利于文明工地建設。施工區域的劃分和場地的確定應符合施工流程要求。4、安全性原則：有利于交通安全和減少城市交通影響，有利于雨季、汛期施工，有利于創建標準工地。滿足安全防火、環境保護的要求。施工現場平面布置思路為了充分合理地利用空間，確保施工合理有序的展開，對總平面的分配和使用將堅持以下原則：總平面的布置和管理應以滿足現場施工順利開展為第一要務，以確保用水用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，確保場容場貌符合綠色文明施工要求。本工程總平面布置主要考慮以下幾點。總平面布置考慮因素及布置思路表序號考慮因素平面布置思路1不同施工階段工況依據進度計劃，按照各個階段主要施工內容進行總平面工況布置，同時結合結構施工、各專業插入施工等幾個階段進行動態調整。2主要工序優先在主體結構施工階段優先滿足鋼筋、模板及混凝土施工組織，在裝飾裝修階段主要以水電安裝和裝修為重點展開平面布置。3材料統一管理，集中堆放考慮場內面積狹小、土建材料與專業分包單位的交叉作業。現場根據不同的施工階段對現場材料進行統一堆放及加工處理，材料進場后聽從總包管理，不得隨意占用場地。現場加強物資計劃的實效性，做到按需進場，減少現場材料過多堆放對總平面協調造成不利影響，確保施工有序高效進行。4交通暢通人車分流保證場內交通運輸暢通和人行通道的暢通，施工大門旁設置專用人員出入的門禁系統，人員刷卡進入，實現人車分流。5現場出入口的設置出入口布置應方便材料水平運輸，大門位置接近廠區主干道。6合理高效利用現有場地充分利用現有的施工場地，緊湊有序。施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，盡量布置在塔吊覆蓋范圍內，同時考慮到交通運輸的便利，盡量減少材料場內二次搬運。7安全文明施工（1）大門口處設置自動洗車池，出入車輛必須清洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運、建立無煙場區。場區高點及現場主要出入口部位安裝監控系統，監控設備設置在門衛室。（2）現場沿臨時圍擋須設置自動噴淋系統用于降塵。（3）施工期間設置安全通道，施工人員由安全通道到達樓層內。（4）現場布置在滿足本投標人建筑施工臨建標準圖集、CI標準及業主要求的同時，滿足項目總體規劃、合同安全文明施工標準。8經濟合理總平面布置應綜合考慮施工的方便性與經濟性，進行方案的合理優化。施工現場臨時設施布置若我單位有幸中標，我單位將在收到中標通知書后一個月內完成場地內道路硬化，水、電布置，鋼筋、木工等加工場地的布置。序號項目具體內容1圍墻及大門設置主大門，大門8m寬，均設置門禁系統及門衛房，施工人員刷卡進入，采用工具式圍擋將現場與外界劃分開。2施工道路為了保證施工現場的整潔性及文明施工的要求，施工現場臨時道路用裝配式鋼筋混凝土路基進行硬化，以達到行駛載重汽車，運送鋼材及其它主材、輔材進入、混凝土泵車停靠等要求。現場道路寬度為6m。現場臨時施工道路鋪設：采用150mm厚C20商品混凝土進行硬化，主要運輸入口需采用300mm厚C20商品混凝土硬化且內配φ12@200雙向鋼筋網片。土質較差時應鋪設一層200mm厚級配砂石或三合土墊層土后再澆注混凝土硬化。臨時道路定位見總平面布置圖。3材料堆場在現場基坑周邊及基坑中設置材料加工區及堆場，需硬化處理，現場除硬化區域外，其他部分進行綠化，做到黃土不露天，美化環境，減少污染。臨時材料堆場采用100厚C20商品混凝土進行硬化處理。4鋼筋、木工加工棚鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場緊靠鋼筋加工棚設置，鋼筋堆放場地采用100mm厚C20混凝土進行硬化硬化，并設排水坡度，四周挖設排水溝，以利泄水。鋼筋堆放時，下面要墊以墊木，離地且不少于100mm，以防鋼筋銹蝕和污染。防水材料必須存放在干燥陰涼的室內，嚴禁露天存放。（1）加工棚基礎采用1500×800×1000mmC20素砼基礎(若基礎地基承載力不能滿足要求則配置φ6@200×200單層雙向底筋)，基礎頂面預埋500×500×6mm鋼板，4φ18鋼筋與鋼板穿孔塞焊，加工棚立柱與基礎預埋鋼板焊接連接；（2）立桿采用20鋼立柱，立桿間距4m，高3m；（3）加工棚頂面四周懸掛安全警示標語及安全警示牌。鋼筋加工棚具體位置見施工總平面布置圖。鋼筋加工棚5臨時用水用電現場用電接駁點，施工用水從建設單位指定的接駁點接駁，臨水臨電位置詳見臨水臨電平面布置圖。6安全防護棚（1）施工現場所有輸送泵、施工電梯、直螺紋機均需搭設防護棚；（2）在施工主要出入口應搭設安全通道，其位置見平面布置圖；（3）防護棚采用我單位工具室防護，立柱及梁均為型鋼；（4）防護棚采用雙層防護；（5）防護棚兩頭進出口處張掛安全警示標志牌和安全宣傳標語；（6）安全標牌制作底板采用PVC板或鋁塑板，面層采用戶外貼膜。安全通道施工電梯防護棚7洗車槽辦公區及生活區布置1、辦公區布置施工圍擋全封閉，沿四周連續設置。做到兼顧、穩定、整潔和美觀。現場周圍設庫房，大門處設門衛室等，辦公區與施工現場隔離，實現施工作業區與辦公區明顯劃分的目標。項目辦公區域其中辦公室共計設置32間3米*6米白色集裝箱，其中辦公室共計18間（其中項目經理1間、項目技術負責人1間、項目副經理1間、成本經理1間、工程技術部1間、資料室1間、安全環保部1間、設備物資部1間、成本管理部1間、財務部1間、辦公室1間、監理辦公室3間、業主辦公室4間），會議室等辦公輔助用房7間（包括會議室、會客室、黨群工作室、職工夜校等）。辦公區圍擋采用藍白相間不銹鋼欄桿，大門處采用軌道伸縮門。2、生活區設計生活區分為兩個部分，項目管理人員生活區和施工人員生活區。（1）項目管理人員生活區項目管理人員生活區與辦公區分開設置，其中包括彩鋼板房宿舍12間、男女廁各1間、男女淋浴各1間、盥洗室1間、食堂1間、餐廳1間、小餐廳1間、庫房1間。（2）施工人員生活區施工人員生活區分開設置，計劃設置彩鋼板房84間、廚房4處、廁所2處、淋浴間及盥洗室各2間，預計高峰期施工人數達到500人左右.生活區均設置化糞池，盡可能利用市政外污水管線進行排污。具體要求及內容如下：臨設具體內容宿舍（1）宿舍內應設置住宿人員名單標牌；宿舍內應整潔衛生，臥具、用具擺放整齊；（2）室內嚴禁煮飯、燒水等違規用電行為。食堂（1）食堂內醒目處必須張掛食堂管理制度、食堂衛生許可證、炊事員健康證；（2）食堂內生食和熟食必須分開放置；（3）食堂必須設置隔油池，生活用油、廢機油、廢油等有毒有害的廢物必須經過隔油池才能排人管網；（4）隔油池應設在室外，池內油脂應定期清除；（5）在食堂等排水溝至隔油池之間設鋼絲網隔擋，隔擋剩飯等雜物；（6）隔油池墻體采用MU10灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑，20mm厚1：2水泥砂漿抹面。衛生間（1）衛生間地面貼防滑地磚，所有衛生間室內地面均高出室外地面150mm；（2）衛生間應設專人管理，及時沖刷清理，噴灑藥物消毒，防止蚊蠅，衛生制度上墻；（3）衛生間必須設置化糞池。浴室（1）浴室應保證冷、熱水供應，排水、通風良好；（2）冬天時浴室應加門簾，窗戶應封嚴。防火設施室外設置消火栓，宿舍樓梯口、門口必須定點設置滅火級別為3A的滅火器箱（內裝滅火器，至少2具/箱），滅火器箱不少于1個/200㎡。且單具滅火器間距不得大于25米。隔油池化糞池（1）構造做法：底板：厚為150，C25素砼。頂板：100厚，配筋φ8@200單層雙向，C25砼；預制井蓋板：700*700*50，配筋φ8@200單層雙向。池壁：磚砌240厚，池壁內外表面及池底均采用M5水泥防水砂漿抹面，陰角處抹45°斜面，有地下水者在池壁外表面抹面層外再涂熱瀝青（或其它防水卷材）兩道。地基處理：當地基下有地下水時，C10混凝土墊層下鋪卵石或碎石夯實，厚100mm。（2）構造圈梁尺寸：240mm*200，C25混凝土。效果圖：施工總平面圖總平面布置圖主要反應各個階段主要施工內容，并隨工程進度進行動態調整，本工程施工總平面布置圖主要有以下幾個方面。序號內容1基礎施工階段平面布置圖2主體結構施工階段平面布置圖3裝飾裝修施工階段平面布置圖各階段總平面布置圖詳見附表五：施工總平面圖。施工總體進度部署1、本工程總工期以基礎施工→地下結構施工→地上結構施工→屋面工程施工→室內裝修施工→外立面工程施工→室外配套施工→專項驗收→竣工驗收等施工內容為施工主線。2、本工程包含專業齊全，工程量大，如何有效，合理的組織各專業工序穿插施工，保證各項物資材料設備及時選型、定價、進場以及高效的使用勞動力和物資資源是本計劃完成的關鍵。3、按照施工總體進度目標要求，編制總進度計劃橫道圖及網絡圖，找出關鍵線路，確定主要里程碑節點，圍繞關鍵工序和主要節點，合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接及插入時間，制定保障措施，為實現總計劃目標做好部署。針對項目特點、工程重難點分析及對策工程特點分析工程施工的重要性及影響本工程的進度、質量、文明施工、安全管理的優劣都將產生巨大的社會影響，也是參建單位表現企業信譽、綜合實力的舞臺。我單位倍加珍惜這次機會，將用堅實的項目陣容、雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段高質量地完成此項工程，讓建設單位和使用者充分體驗到精品工程的使用價值。針對該項目可能存在或遇到的一些問題，我單位會通過健全和完善分析、監控體系，建立規范的監督協調機制和相關管理制度，有效加以解決和改善，保證項目的順利實施，達到預期目標。工程項目施工特點1、該項目施工體量大工程項目的質量優劣將產生巨大的社會影響。我單位將高度重視該項目，努力打造精品工程。3、該項目安全管理難度大本項目樓棟層數高，工期緊，面臨大量的平面、立體交叉作業，施工過程中安全風險源多，安全管理組織協調壓任務繁重。4、該項目環保形勢嚴峻本項目環保壓力大，一旦不達標將面臨停工整改風險，對整體工期造成重要影響。工程重難點分析及對策針對上述的工程項目特點，有針對性的對工程的組織管理、施工技術的重難點進行梳理分析和對策研究。本工程的工期控制、安全管理、質量管控、環保治理列為項目管理重點。勞動力組織管理、主要材料及周轉材料管理、機械設備組織管理、資金管理、專業分包組織協調管理、面積大施工組織管理、成品保護管理、安全文明標準化管理列為項目組織難點。如何保證防水施工的質量是本工程實施重點；測量及監測、土方開挖、地下防水混凝土、土方回填、屋面混凝土及防水節點處理、混凝土后澆帶或施工縫、主要原材料、鋼筋的焊接列為項目施工難點。工程組織重難點分析及對策序號工程重難點重難點分析解決方案1勞動力組織管理難度大（1）勞動力組織難度大，勞動力緊缺（2）本項目在建期間節假日多，尤其還經歷春節。（3）本工程體量大勞力需求大（4）本工程工期緊，搶工期需投入大量勞力；（5）本工程勞動力需求高峰人數多，農民工工資與考勤掛鉤，考勤管理難度大。（6）人員流動性大，不方便人員統計錄入。1）選擇多個勞務隊，分解壓力，防止人力缺乏，我單位目前合作的成建制的勞務有106家，勞動力來源多為河南、四川、重慶等勞動力輸出大省。適時組織機動勞務班組，防止人員短缺突發情況發生。2）節假日期間項目采取獎勵、工資翻倍、項目組織集中家庭過節等措施保障項目勞動力充足，保證現場連續施工。3）采取相應的組織措施，在可靠的前提下確保各工序無縫銜接，根據施工總體部署，二十四小時連續作業不間斷施工。由項目經理組織專業管理人員根據剛性的總進度計劃及動態的月周日進度計劃，將指標層層分解，壓實責任。4）在各大出入口增加考勤機數量，分批次上下班，增加考勤機考勤點，防止人員擁堵。5）設置專門分管農民工信息錄入、考勤的管理崗位，方便勞務人員信息錄入，考勤指導、政府部門對接等工作，生活區按照不同勞務隊安排集中住宿，統一管理。2設備管理難度大（1）采用多臺塔吊同步作業，群塔作業控制難度大。（2）機械設備用量大，保障設備的及時進場難度大。（3）工程機械設備多，管理難度大。1）項目部配足專職安全員。完善群塔作業方案，落實安全職責，充分賦予安全員管理權力，促進安全一票否決制，定期對大型設備檢查，對設備進行保養，確保設備安全運行。2）本工程中將投入較多垂直運輸機械，我單位有多家合作的塔吊、升降機廠家，隨時能夠滿足現場設備需求。3）合理組織大型機械設備的利用，安排各單體工種施工，對塔吊的選型、臂長、起重能力及基礎需有切實可行的方案才能保證本工程順利進行。人貨電梯的安裝位置要考慮有效運輸距離。3現場可供臨時設施使用的空間小場區按照要求已經規劃到位，受限于場區位置。1）分階段、分區域動態部署施工平面，合理安排施工車輛行走道路和轉移鋼筋場地。場地布置根據基礎施工階段、主體施工階段、裝修施工階段進行優化調整；為了滿足各專業施工所需臨時場地，實行動態管理，根據不同施工階段的需求，進行施工平面劃分；設立專門的機構與專人負責現場的平面指揮與調度服務。2）合理劃分流水段（根據勞務的配置、勞務班組的配置），均衡施工。合理安排原材料、周轉材料及加工場地，科學規劃現場道路，防止材料運輸混亂。4成品保護管理難度大本工程涉及專業多，施工工序繁多，施工各道工序之間的銜接時間緊，各專業交叉施工多，成品管理難度很大。1）成立現場成品管理小組，在二次結構隊及各分包進場后現場每三層安排一名成品保護人員，在工人施工期間不間斷巡查。2）根據現場施工情況分層做好工作面的交接，保證每層的成品保護要有分包單位管理的介入。3）制定成品管理獎罰制度，對現場發生的成品損壞事件及時進行處置。工程施工技術重難點分析及對策1、土建工程施工重難點分析序號工程重難點重難點分析解決方案1測量及監測（1）本工程占地面積大，工程的測量定位、放線工作難度大（2）基坑深度大，工況分析及變形監測是保證質量安全的重點1）組織測量專業工程師優化測量方案，綜合運用GPS、全站儀測控技術等先進的測量手段，精確控制、確保測量精度。2）采用MIDAS/GEN結構分析軟件，模擬各階段實際工況進行驗算，并依據計算結果確定變形控制措施。2地下防水混凝土重難點（1）防水混凝土的抗滲達不到設計要求。（2）施工縫或后澆帶處理不當。（3）混凝土配合比不準或施工過程中振搗不密實加水。（4）預埋件、預留洞口位置尺寸不準止水鋼板焊接不規范后澆帶處理不正確未一次性澆筑。（5）大型機械上車庫頂板上碾壓等導致混凝土出現裂縫。1）嚴格審查進場原材料出廠合格證，質量檢驗報告，隨機抽樣送檢查報告，抗滲混凝土的配合比試驗報告。2）預先審查施工縫或后澆帶留置是否合理，澆筑混凝土前是否按要求進行了處理。3）旁站監理混凝土配合比計量，攪拌時間，振搗是否密實。4）檢查預留，預埋件洞口的位置出廠是否準確，澆筑混凝土時是否有變形變位。5）避免重型車輛經過車庫頂板，增加養護時間，嚴禁施工過程中加水改變配合比。3土方回填重難點（1）回填土質不符合要求。回填分層厚度過大。（2）基槽垃圾清理不干凈。（3）各種土混雜一起，導致土質不均勻。（4）壓實不均不實。（5）墻邊轉角、懸挑構件下方處未壓實。1）對將用于回填的土進行試驗，確定最佳含水率和壓實系數。2）及時清槽。3）回填必須分層，厚度符合壓實機具和壓實遍數的要求。嚴禁將各種土混雜在一起回填，使用原狀土回填。4）分層取樣做壓實系數的試驗。5）墻邊轉角、懸挑構件下方用小型機具或人工夯實，并監督旁站。2、裝飾裝修工程施工重難點分析序號工程重難點重難點分析解決方案1裝飾材料及人員垂直運輸（1）室內裝飾材料體量大，最大運輸距離至屋面機電層。（2）室內外施工作業人員眾多。1）服從總包方每日的電梯施工計劃，并加大電梯協調力度，三班倒，加大晚上材料運輸的能力。2）人員在高峰期時，采取分時段上下班制度，避免人員集中使用電梯。3）分包單位塔吊的運次服從總包管理，并積極與各專業聯系協調，合理安排吊裝時間。2多專業立體交叉作業（1）分包單位眾多（2）裝飾裝修工期短，現場各作業面在平面、立面、交叉點眾多、面積廣，管理難度非常大1）制定科學合理的工程總承包管理方案，積極配合總承包管理部做好各專業的統籌協調工作2）定期召開總承包施工協調例會，及時解決交叉作業問題3）采用書面會簽記錄協調交叉施工過程。對總承包管理的認識以及對專業分包工程、獨立工程的配合、協調、管理、服務方案與建設單位的配合、服務方案總包與建設單位的關系建設單位是總包的客戶，總包只有通過努力工作，為建設單位提供精良的產品和優質服務，才能獲得建設單位回報，才能在社會上生存與發展；同時，建設單位為總包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實現共同的目標。在施工過程中，總包將為建設單位提供如下的配合及服務：1、根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進退場時間作出部署，在開工后制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。建設單位需要時，協助建設單位編制招標文件、考察隊伍，精心選擇施工質量好、信譽高的分包單位。2、我單位將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與建設單位、監理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙。同時，指導和協助分包作好專業圖紙深化設計，防止因圖紙問題耽誤施工；3、對建設單位提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助建設單位進行考察、訂貨，確保工程需要；4、在施工中為建設單位著想，從施工角度和以往的成功經驗，來向建設單位提出合理化建議，改善工程的使用功能，滿足建設單位提出的各種合理的要求；5、搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；6、提供建設單位要求的其他配合和服務。為建設單位提供協調配合1、過程中的服務主要服務內容加強與建設單位的溝通和了解根據建設單位的建設意圖，征求建設單位對工程施工的意見，對建設單位提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我單位的工作。當好建設單位的助手和參謀根據建設單位的建設意圖，發揮我單位的技術優勢，站在建設單位的角度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據合同要求，科學合理的組織施工，統一協調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓建設單位放心。建立與建設單位、監理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。成立現場管理小組，加強與當地街道、環保、派出所、市政、城管等部門的聯系，及時解決可能出現的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。就工程分段驗收取得建管局的支持，利于項目后期工作的開展。對最終用戶服務按建設單位要求，貫徹“以最終用戶為導向，全壽命周期管理”的理念。按照協調計劃，在涉及最終用戶使用功能的深化設計開展前，與最終用戶代表進行協調，聽取他們的意見建議，進行有目的的深化設計工作。過程信息的收集服務在信息多傳遞過程中，關鍵信息往往會流失，導致最終用戶使用出現各種問題，配合建設單位采用了BIM信息化技術，可有效的傳遞重要信息，為建筑物全生命周期應用服務。2、協助建設單位的專業分包等單位發包本工程將由眾多專業分包、獨立分包單位共同完成，項目除了前期完成的招標工作，建設單位隨工程進展將進行大量的專業、標段招標工作，招標工作的開展，對項目實施計劃保障有著重要的意義，結合建設單位的部分招標計劃及我單位的標段劃分建議，我單位統一編制了主要分包招標計劃表。3、竣工后的服務交工后的服務工作，對本工程全生命周期管理理念有著重要意義，按照招標文件要求質量體系文件及當地有關法律法規的規定，我單位承諾以下服務措施：序號保修措施1對于任何原因造成的任何損壞，我單位將主動先維修，后分析原因，確定責任。2分專業向建設單位提供用戶手冊或保修卡。3對建設單位相關工作人員或物業管理人員進行必要的培訓。4工程移交期間，結合各專業分包，為本工程建立由專人負責的保修隊，并與建設單位建立穩定的工程維修聯系制度。5如建設單位有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我單位將積極配合。6保修期限與承諾1.保修期限自工程竣工驗收并取得《建設工程質量合格證書》之日起計算；2.本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守國家規定的同時滿足建設單位特殊要求。7定期回訪制度：我單位的工程部門定期電話回訪，定期由用戶服務部組織回訪小組對該工程進行實地回訪，雨期或特殊情況下組織專題回訪；保修年限外，每半年進行一次實地回訪。用戶服務部每年年初制定回訪計劃；小組由我單位主管經理帶隊，用戶服務部成員組成。8保修項目內容及范圍：作為工程的總承包方，對工程合同范圍內的施工質量問題負全部責任，分包商所施工的項目將由我單位責成其進行保修。9保修責任：建筑安裝工程在保修期內發生質量問題時，由使用單位填寫《建筑工程修理通知書》，通知我單位派駐現場保修負責人（或用電話通知，書面通知后補）。我單位自接到《建設工程修理通知書》或電話通知后，立即組織保修。10保修措施工程交付后，與建設單位簽訂工程保修合同，并建立保修業務檔案。保修期內，我單位將成立用戶服務部，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及原工程施工的作業人員組成。用戶服務部在接到建設單位維修要求后，立即到達故障現場與建設單位商定處理辦法，能自行處理的問題，保證在1～3日內給予解決。不能自行處理的問題及時上報我單位項目管理部迅速研究解決。對于一般問題，保修工作將在24小時內完成，較大的問題，保修工作將在3～7個工作日內完成。在保修期間，用戶服務部將充分聽取建設單位意見。對建設單位提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。對屋面、衛生間、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發生問題，隨時進行解決，確保維修質量。保修實施時認真做好成品及環境衛生的保護工作，做到工完場清。考慮到本工程體量巨大，竣工移交后可能會存在較多的服務工作，項目在竣工移交后的半年內，取得建設單位允許后可在適宜部位設置易損件的庫房，現場設置包含各專業分包的維護保駕小組，為建設單位提供及時的技術支持及維保服務。與監理單位的配合、服務方案總包與監理的關系1、與監理配合的原則受監理監督，當與監理意見不一致時，根據建設規范，和多方綜合意見考慮，以向有利于工程質量的一面執行。2、與監理的配合及服務認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理；建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；與監理意見不能達成一致時，共同與建設單位協商，本著對工程有利、對建設單位有利的原則妥善處理。主動配合監理單位在施工全過程中對我單位施工的全過程監督檢查。尊重監理工程師，服從監理工程師的監督和指導。嚴格按照設計圖紙及監理工程師意見進行施工，嚴格按照監理工程師程序辦事。向監理工程師提供本工程有關部分的施工方法和工藝的詳細說明及施工詳圖，經監理工程師批準后實施。配備各級專職或兼職的質量檢驗人員，對施工中每道工序按有關要求進行自檢，符合要求填寫檢驗報告單后向監理工程師申請檢驗，合格經簽證后才進行下道工序的作業。為監理工程師的質量檢查和檢驗提供一切方便，包括監理工程師到施工現場或制造、加工地點或合同規定的其它地方進行察看和查閱施工記錄。按監理工程師的指示，進行現場取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測，提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及監理工程師要求進行其他工作，且監理工程師的檢查和檢驗不免除我單位按合同規定應負的責任。在施工中采取適當的有效的措施保護本工程施工范圍內的建筑物、地上或地下的管線設施、柵欄、道路、樹木等免遭破壞，未經監理工程師同意，不得清除上述建筑物或設施，如果由于我單位的施工造成上述建筑物或設施的損壞，我單位負責賠償或修復。完好保存有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物清理以及所有的原始施工記錄、照片和錄像，包括材料、設備的來源等。以便監理工程師評估工程進度和檢驗評定工程質量時查閱。與監理單位的協調配合序號協調配合措施1工程開工前，向監理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執行，對特殊分部工程要向監理提交施工方案，并定期制定季度進度計劃，呈報監理。2在施工全過程中，服從監理的“四控”（即質量控制、安全控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監督、協調。3在施工過程中嚴格執行“三檢制”，服從監理驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責，確保產品達到優良，杜絕現場分包單位不服從監理工作的現象發生，使監理的一切指令得到全面執行。4所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具（含分包），在使用前按規定進行檢驗、試驗，并向監理提交產品合格證和檢測報告。經確認后，用在工程上。5為監理工程師驗收提供必要的安全通道及平臺，安全條件有限的部位，可考慮采用遠程驗收措施。6配合監理例會的開展，積極傳達、落實監理例會精神及決議。7為監理順利開展工作給予積極地配合，服從監理的質量、安全管理。與專業承包單位的配合、服務方案總包與分包的關系在工程施工過程中，總包是統帥，分包是基礎，總包與分包之間是管理與被管理、服務與被服務的關系。總包要對分包工作進行計劃、組織、領導和控制，同時為分包開展工作提供服務，向建設單位履行總包義務；分包要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務。在工程管理中我單位將對整個工程負責，發揮總承包服務、協調、管理和控制職能，就工程的質量、工期、投資、安全、文明施工等對招標人負總責。根據合同要求實施下列工作：1、組成工程總承包管理班子根據本工程的特點，在總結其他類似工程的成功經驗基礎之上，結合在國內從事工程總承包的多年運作經驗，我單位設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理架構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉。同時項目管理班子的成員選派思想素質高、技術精、業務熟練且富有同類工程項目實踐經驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業技術結構的專業人員組成。2、前期工作協調審核有關設計方案資料，編制工程設計及施工總承包方案要求，以確保質量安全、節約造價為原則。對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍環境、材料場地范圍、進入現場方法以及可能需要的設施進行調查和考察，并根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向招標人提供適當的防范措施，以保證工程的順利進行。做好與相關單位的交接配合工作。對前期資料進行書面交接，保證資料的齊全、符合要求。對護坡監測點、水準點、坐標點、紅線樁進行書面交接，重修復核并核定誤差。招標人將工程施工現場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現場看守、警衛工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。3、設計工作協調督查和落實本工程各分包單位嚴格按施工圖顯示的設計要求進行施工。工程完工后，根據國家有關規定負責匯總竣工圖，按雙方商定的時間交付給招標人。負責做好圖紙保密工作。4、總承包單位對分包單位的管理和協調（1）總承包單位負責所有分包單位、供應商和制造商的管理與協調工作。總承包單位與上述單位建立一套協調體系，將分包納入總承包單位的質量、技術管理體系，安全文明施工管理體系，以共同完成本工程。（2）所有由招標人、監理工程師發給總承包單位的指示，所有涉及專業分包人的工作或工程，總承包單位將及時轉發給相應的專業分包人，并加以督促，以確保監理工程師的指示能及時得到落實。（3）明確各專業、各工序的施工次序、時間進度及材料進場計劃，確立詳細合理的工序和安裝計劃，組織所有專業分包單位按施工進行計劃有序的施工。（4）監督和協調所有工程施工面交接，加強工序間的交接驗收，對專業間、工序間互相提供條件的內容嚴格控制，杜絕遺漏、避免扯皮。總承包單位做好對分包的資金控制，編制分包資金流量計劃，收到招標人工程款后及時支付分包款項。（5）監督和協調所有工程施工有關的緊固件、套管、預埋件和附件等的設置。（6）協調各系統的調試和運行。（7）總承包單位成立“成品保護小組”，組建成品保護隊伍，向各分包方下發“成品保護制度”，保護制度與經濟利益明確掛鉤。提高操作人員的保護意識，在施工過程中尤其是裝修過程中對上道工序或專業做好成品保護。5、現場管理與配合負責現場總平面的布置和安排，提供分包單位材料堆放場地和其他合理設施。主要包括：（1）提供施工場地，提供工地已有的上下通道、腳手架、水平及垂直運輸通道及其他現成的設施給分包單位。（2）負責現場的安全保衛工作。（3）與分包單位密切聯系，及時了解和掌握臨時設施的詳細需要，做好配合。（4）提供標高、定位的基準點、線及有關測量結果，經交監理工程師審批，供分包單位作為施工控制依據進行施工安裝。（5）澆注混凝土前，與分包單位聯系確定預留配件、孔洞等位置，給分包單位合理時間完成其工作。（6）督促做好半成品、成品的保護工作，對裝修完成表面提供適當保護，以防損壞；在重物和設備移位時應采取特殊保護，避免破壞已完成設施。（7）督促分包單位采取冬雨季措施，保證工程質量。（8）對已完成的裝修工程設專人看管保護，直至交工驗收完成。（9）負責現場的臨時供電接至二級配電箱，提供現場臨時用水接口，并負責計量收費。（10）協調解決施工場地與外部聯系的通道，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。（11）負責協調與臨近居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。（12）負責施工區域的總平面管理。根據本工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業面。（13）負責督查落實施工分包方做好施工現場的污水排放工作，保護施工現場周圍環境。6、工程質量控制管理工程質量控制管理包括以下內容：（1）按照國家頒布的標準、規范，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量達合格標準。（2）組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案及質量體系、控制措施，確定其可行性和經濟性，提出優化或改進意見。（3）檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，負責處理施工過程中發生的技術問題，并報招標人確認后實施。（4）對施工工序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作，保證施工準備充分、工藝合理、銜接有序、組織優化。通過監控專業分包單位的工作質量進而對施工工序質量進行連續監控和記錄，以控制施工工序質量帶動實體工程質量的提升。（5）督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家關于建設工程施工規范和設計圖紙要求進行施工。（6）對工程材料、設備進行控制，確保原材料、半成品質量，預控為主、驗收為據、整改為輔，確保工程質量達到合格標準。根據合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并配合監理對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的裝飾材料樣品經審查待送監理工程師審核后報招標人審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質。（7）檢查工程施工質量，每月向招標人、監理提供工程質量月報（重大工程質量問題及專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等）。（8）負責處理工程質量事故，建立事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、招標人并督促和檢查事故處理方案的實施。（9）制訂成品和半成品保護措施，管理與協調各施工分包單位對施工現場驗收工程、已進場的設備材料的產品保護和半成品保護，減少返工與損失。（10）制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。（11）督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規定的工程檔案。7、工程進度控制管理（1）遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實專業分包施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報招標人，并送監理備案。（2）嚴格按計劃進度管理。一旦發現進度滯后，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。（3）定期組織召開工程例會、協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。（4）編制并提供一份當月進度報告及下月進度計劃，修改和更新工程進度，以準確反映出工程現狀和尚未完成的項目。（5）及時向招標人及監理工程師提供有關施工進度的信息和存在問題。（6）參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業區域，落實相關的經濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。8、工程造價管理及成本控制（1）對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，向招標人、監理報批。并同時作好資料搜集。（2）根據本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監理核實，并經招標人審核后作為當月應撥付的工程款項的依據。（3）分包工程款和甲供設備的安裝調試等費用需經總包單位、監理、招標人三方簽字確認后，方可付款。（4）根據各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送招標人審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經招標人審定后作為專項申請。9、安全生產管理（1）總承包單位對施工現場的安全負責，負責統籌安排現場設施的安全管理，制定相應使用措施和申請制度，與專業分包簽定應用現場設施的安全責任制。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全施工管理。（2）制定項目安全生產管理規定，督促各專業分包單位制定各自的安全生產管理措施，并申報和備案。（3）督促各專業施工單位安全生產，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發生。（4）明確各分包單位的安全職責，督察和落實各分包單位采取措施做好現場安全防護工作。如有事故發生，總包單位負責事故調查，根據調查結果承擔相應管理責任。10、現場文明（1）督促各專業施工單位保證文明施工，保持施工場地及現場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛生，交工前清理現場，符合招標人的要求，整個工程施工周期內達到建筑工程項目施工安全生產標準化工地標準。（2）項目定期組織現場文明施工大檢查，結合上級單位組織的不定期抽查和拉網檢查評比，隨時監督現場狀態，發現問題隨時整改。（3）總包按照各分包場地占用情況，劃分各單位文明施工責任區，堅持日常檢查，保持工程工地及輔助區域的清潔、整齊、垃圾分類堆放并及時清運消納。對分包計劃管理進度計劃管理的內容1、以工程需求為前提，精確計算各分包方的施工節點，在最遲插入時間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負責整個工程的生產計劃協調管理工作。2、按與建設單位簽訂的合同，詳細制定總進度網絡計劃。3、按照制定的總進度網絡計劃確定各分包考察、進場、退場時間，及時對總進度網絡計劃進行分解，為分包合同提供準確的工期節點要求。4、審核分包商入場的勞動力及資源配置情況。5、審批分包商進度計劃，必須服從于建設單位、監理審批的進度計劃。6、按照制定的總進度網絡計劃及實際情況編制年、月、周進度計劃，協調各分包的短期進度計劃。7、召開總包生產協調會，及時協調解決生產過程中出現的問題，追蹤每次協調會工作的完成情況。8、協調辦理工序交接手續，為其他分包商的施工創造必要的作業面。9、召開各專業驗收專題會，協助建設單位做好各專業驗收工作。10、進行竣工驗收的準備工作，配合建設單位做好竣工驗收、工程交接工作。（1）總包生產進度管理是總包管理主線。總承包商通過對生產節點計劃進行統籌安排，對主作業面的交接管理進行生產主控，完善生產管理體系，最終實現總包生產管理。（2）對生產節點計劃進行統籌安排（時間的進度控制）：總包方項目經理全權對建設單位負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。總包工程技術部根據制定的總網絡計劃進行各階段的節點分解，要求分包商進行相應人、財、物的安排，從而實現節點的控制。（3）對主作業面的交接管理進行生產主控（作業面的進度控制）：對于作業面的管理是總包生產管理的重要控制方法。主要通過以下方式實現：1）入場后按照分包合同對于不同分包商進行生產工作作業面的界線劃分，并進行作業面的交接驗收。2）施工過程中的不同分包商在同一工作面的交接管理。3）施工過程中由于工期或其他原因做好協調工作，進行工作面施工委托，保證施工工期、質量等目標的實現。4）總承包商通過作業面的管理防止出現施工管理的失控和失衡。5）總承包商通過對施工現場總平面圖的調節布置進行現場工作面的再分配。對分包進度管理保證體系總承包商通過以下的三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，對各分包商進行生產管理。項目經理主要負責總目標的審定工作，由工程技術部全面協調在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標的實施。分包商的項目經理負責階段性目標的確定，審定短期目標計劃，并對階段性目標的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃實施。對于總承包管理對施工進度的管理詳見“總承包對施工進度的管理流程圖”。總承包對施工進度的管理流程圖對分包質量管理要求1、基本原則（1）總包全面負責整個工程的質量控制與創優工程的實現。（2）根據工程的質量目標編制工程創優計劃，并按照創優計劃進行質量目標分解，在分包商入場時進行交底。（3）對分包商的施工資質進行審核、報驗工作，對于分包商的組織機構和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗；（4）負責辦理各分包材料送樣后的報審、復驗工作；（5）制定質量獎懲管理制度，每周定期組織質量管理小組針對不同分包的工作面進行質量檢查（檢查依據為相關規范、標準），并進行整理形成統一的限時整改通知單；對于未及時進行整改的單位依據質量獎懲制度進行處理；（6）負責各分包商隱檢、預檢的報審、報驗工作；（7）負責組織各分包商施工前、后成品交接工作，做好現場成品保護的管理工作；（8）負責對進場的施工材料進行復檢，發現不合格材料有權禁止使用，堅決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）組織各分包商對工程竣工質量缺陷進行匯總統計，并組織整改工作；（10）配合組織竣工驗收，并配合建設單位進行竣工備案工作。2、質量目標和質量策劃在整個工程的質量管理中，總包工程技術部的質量目標是單位工程一次交驗合格，確保工程結構達到合格標準。質量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項工程的質量標準和過程控制管理流程，通過總包工程技術部質量管理體系的嚴密管理來達到質量策劃要求。3、質量保證體系項目部將根據工程特點，建立質量保證體系，并對運行情況進行監控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質量要求；（2）明確分包管理部門人員的質量職責，并與總包工程技術部的人員對應，工程技術部配備專職機電安裝質量管理人員，進行專業對口管理。（3）總包工程技術部隨時檢查質量體系的運行情況，發現問題，及時解決。4、質量管理職責總承包質量管理體系涵蓋各分包商，總包工程技術部主要履行監督職責，分包商主要履行管理職責，項目部主要成員總承包管理職責如下：（1）項目經理的主要職責：全面負責工程質量，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等多項指標按時完成。（2）項目技術負責人的質量職責：作為工程質量控制及管理的執行者，從技術上全面管理工程的質量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術措施等，參與質量分析會，對質量問題提出切實可行的處理措施，監督分包商的工程質量。（3）項目工程技術部長的質量職責：作為項目對工程質量進行全面落實管理的主管負責人，對分包商的施工過程進行檢查和驗收。對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題做好記錄并監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經復合才允許分包商施工。5、質量控制從預控、過程控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質量控制，實行質量跟蹤管理。具體質量控制體系詳見相關章節。對分包生產技術管理1、生產技術管理主要內容（1）編制施工總進度網絡計劃，計算關鍵線路，分析關鍵線路的工序搭接，為各專業分包的工序搭接提供準確的技術支持。（2）按照制定的總進度網絡計劃及分包計劃，為建設單位專業分包和材料分包工作及分包合同提供技術參數要求，對于專業分包和材料分包的技術標進行合理評價。（3）審核各分包商施工方案、作業指導書、并報監理審批。（4）準確計算分包材料用量，根據總進度網絡計劃提出材料進場計劃和進場時間。并對總進度網絡計劃提出分解，為分包合同提供準確的工期節點要求。（5）確定正確、詳細的工序搭接方案，并對各分包商進行交底。（6）對各專業之間交接處進行技術處理，并對涉及到的各專業的技術協調工作問題，組織專題討論會。（7）深化施工設計圖紙節點圖，使各專業施工空間位置協調統一。（8）與建設單位、監理等各方協調，制定統一的資料整理方案，對分包商進行詳細的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包商資料，及時督促整改。（9）協調各分包商與設計院之間的工作，統籌進行設計變更工作，及時知會設計變更的各分包商，負責做好各分包商的所有設計變更轉發、備案工作。（10）配合建設單位進行竣工驗收、資料交接工作。并為工程創優積極進行資料、音像、照片等方面的準備工作。2、對分包交底（1）對分包交底的主要內容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫房需求；施工對于工作面需求及其技術接洽問題；對于分包商提出的其他問題；施工過程中可能對相關分包商出現的影響；分包在驗收工作中需要進行的配合工作。（2）需要分包商作好技術交底的內容：設備安裝對于結構的技術交底；設備安裝在裝飾施工階段的技術交底；弱電、消防施工單位的技術交底；機電、設備安裝施工單位的技術交底；外裝飾的技術交底；精裝修（安裝）施工工作界面的技術交底；裝飾施工單位技術交底；與室外工程等施工單位的協調內容交底；竣工驗收前的各項驗收交底等。3、設計變更交底技術問題處理協調的主要負責人是項目技術負責人，通過專題會議進行技術問題處理，需要進行設計變更的，須經過本專業及其他有關專業技術人員的共同確認方可辦理洽商。所有分包施工單位要對設計變更進行抄送溝通。4、對專業分包的生產技術支持和服務（1）協助、指導各分包商深化設計工作，負責安排分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝接點圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。（2）配備具有豐富經驗的專業工程師，對分包商進行技術支持和質量把關。精裝修部分需分包商進行重點深化，對此，作為總承包商，我單位將給予足夠的技術支持。將利用我單位的技術優勢，配合專業分包商完成深化設計任務，針對每一個細節，運用自身的豐富施工經驗，向建設單位及設計單位提出建議，并繪制詳細的AutoCAD圖紙。（3）協調各專業承包商與設計單位的關系，及時有效解決工程設計和施工實際相差的一切問題。（4）總承包方在施工中將為有關市政部門認定的專業施工隊的連接工作，提供必要的水、電、腳手架和臨時工作場所與生活場地。（5）為專業分包和其他承包人提供足夠的和無障礙的工作面、臨時水、電、滿足專業分包和其他承包人使用要求的腳手架和其他臨時設施的支持配合和臨時水、電計量設施及施工測量基準點，并要求他們的管理體系納入總承包測量管理體系中。（6）所有由建設單位和監理發給總承包方的指示，只要涉及專業分包人、專業供應商的工作或工程，總承包方將及時轉發給相應的專業分包人、專項供應商，以確保技術指標的落實與實現。（7）總承包還將根據進度計劃和本工程施工的實際需要，及時為專業分包人和其他承包人提供足夠的無障礙的工作面、作業空間和工作時限；并協調好材料進場和場內的交通運輸道路。（8）總承包將為所有專業分包人和其他分包人的工作提供垂直運輸、臨時道路、通道、靠近工作面的臨時水電接口、三級配電箱、施工照明，已搭設在現場的腳手架、滿足專業分包人或其他承包人需要。（9）在配合與服務過程中總承包將指派專門責任人負責協調管理工作。對分包方臨時用水、用電管理1、臨時用水管理（1）臨時施工用水申請程序：需要水的分包商在進場之前，必須提前至少3天向總承包商提交臨時施工用水申請；凡需新增管道獨立用水的分包商必須編制臨時施工用水方案，經審核、審批后報總承包商審查備案；總承包商收到臨時用水施工方案并認可后，給分包商指定供水源點。（2）臨時施工用水安裝管理規定：管道必須安裝在總承包商指定的地點，嚴格按臨時施工用水方案安裝；主管線的布設不得影響交通、施工和保護環境為原則，并且做好工完場清等文明施工方面的工作；安裝完畢，必須履行驗收手續，經自檢合格后報項目部認可，才能投入使用。（3）臨時施工用水使用管理規定：獨立用水的分包商必須執行例檢制，對于滲漏和損壞的用水管件要及時修復；接受總承包商、監理、建設單位定期或不定期的檢查，對于提出的整改意見要及時整改，否則，總承包商根據有關規定對其進行處罰；愛護公共用水設施，若有損壞，照價賠償；節約用水，保護環境，若有浪費現象，給予相應的罰款。2、臨時用電管理臨時施工用電管理程序：需用電的分包商在進場施工前，必須提前至少3天向總承包商提出臨時施工用電計劃；凡臨時施工用電設備在5臺以上（含5臺）或總容量在50kW以上（含50kW），必須編制臨時用電施工組設計，臨時用電設備在5臺以下或設備總容量在50kW以下者，應編制安全用電技術措施和電器防火措施，并交總承包商備案；總承包商收到分包商臨時用電施工組織設計并認可后，給分包商提供電源點。3、機械設備進退場管理（1）分包商根據工程施工需要，在進場施工之前，至少提前15天向總承包商提交機械設備進場施工總體計劃；（2）分包商在施工過程中，臨時需要增加機械設備，必須提前3天提交機械設備進場計劃；（3）總承包商收到機械設備進場計劃后，給分包商提供現有暢通的道路和安裝場地。（4）機械設備進場前，必須履行自檢手續，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全、報廢和淘汰的機械設備，不得進場施工；（5）機械設備退場時，必須到總承包商辦理離場手續。4、機械設備使用管理規定（1）機械設備操作人員必須持國家技術監督局或安全生產管理局核發的對口有效證件。（2）機械設備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規程，能熟練操作安全使用機械；（3）機械設備在5臺以上的分包商必須設專職或兼職的機械設備管理員；（4）分包商必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結果和相關資料報總承包商。對于安全隱患及時排除；對總承包商、監理、建設單位或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時整改；（5）機械設備必須按規定懸掛安全操作標識牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號標識。（6）分包商必須做好機械管理方面的文明施工，保持機械設備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。5、垂直運輸設備使用申請程序（1）分包商在使用現有的垂直運輸設備之前，必須至少提前1天到總包工程技術部填寫垂直運輸設備使用申請單，并經審批后方能使用；（2）垂直運輸設備使用申請單必須詳細填寫，注明申用何種運輸設備，申用時間、吊裝貨物名稱及吊裝部位；（3）垂直運輸設備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據，分包商一份為核對聯，一份交機械操作員作為吊裝憑證。6、垂直運輸設備使用管理規定（1）分包商在使用垂直運輸設備時，不得違章指揮或提出其它的無理要求。否則，不予吊裝；（2）不準用垂直運輸設備吊裝超長、超寬、超重的物品和易燃、易爆物品；（3）在使用垂直運輸設備之前，做好吊裝前的準備工作，在吊裝時做到速戰速決；（4）遵守吊裝的有關安全規定，對于因分包商原因導致的安全事故，一切損失由分包商承擔；對分包方安全與文明施工管理1、基本原則分包安全與文明施工管理基本原則表序號基本原則內容1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作2編制相關的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定6負責按月統計各分包商在現場用電情況，按環保貫標要求提出節能措施7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議8嚴肅查處現場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現象9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現場的安全情況10嚴肅查處各分包商在現場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為11定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產的正常運行2、安全制度管理（1）安全教育：分包商進入施工現場后，總包工程技術部都將對其管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質量、文明施工等內容，對施工現場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。（2）安全學習：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包商備案。（3）安全交底：總承包商在分包商進場后進行詳細的安全交底，并按當地相關法律法規及政府規章制度簽訂安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內容交總承包備案。（4）安全例會：每周定期召開施工現場安全例會，對施工各分包商現場安全負責人進行集中學習與訓話，總結上周的安全情況，安排下周的計劃和安全工作重點。（5）安全設施管理：對于施工現場的安全設施，工程技術部每月檢查兩次，平時隨時檢查，對不符合要求的設施，及時提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包商強行使用，則要求其停工直至清退出場。（6）安全檢查落實：工程技術部在施工全過程中，每周專項檢查三次，每天由專人進行巡視檢查，將周、月安全檢查結果進行總結和分析，并將評估報告交由監理及建設單位，對處罰結果進行落實。（7）安全生產控制：工程技術部將按照所制定的安全生產管理制度，對違反安全生產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。3、文明施工管理（1）要求各分包商開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經項目部工程技術部審批后，作為分包商現場施工的指導性文件。（2）各分包商在施工前應將施工部位、材料、設備和半成品的數量和需要的場地面積報給總承包商，分包商必須按施工現場總平面布置要求堆放材料，做到碼放整齊。（3）現場劃片分區，由各分包商承包管理，項目部工程技術部監督各分包商的文明施工，哪個區域達不到文明施工要求，就由負責該片區的責任單位負責。承包區域做到工完場清，施工垃圾按規定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。（4）形象管理：大門形式嚴格按建設單位要求及我單位標準化執行手冊執行，完全封閉式，開啟自如，方便使用；圍墻按建設單位要求及我單位標準化執行手冊進行統一制作，做到牢固、美觀、封閉完整；為美化環境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放花盆；按建設部與建設單位要求，在主要出入口明顯處設置標牌；大門口內設十牌四圖，現場設置車輛沖洗沉淀池。4