效率提升方法

題目：提高打樣效率，縮短打樣時間！SIC

LivingQC改善熊英陳培培趙志玲隊１．業務內容SIC

Living部門介紹上海井上貿易有限公司

生活用品部

地址：中國上海中山西路1800號兆豐環球大廈4A

郵編：200235SIC里專門企劃銷售Living產品的Living部在4樓，銷售從TFC,SIXP,DIP等公司的產品。銷售Living產品（寢具、家具、日用品）?出口（日本、韓國）?內銷3床墊/枕頭出口日本及內銷蓄冷劑（SIXP）出口日本及內銷

4出口日本?良品計劃?ＨＵＫＬＡ?安井家具?藤榮?東京インテリア?本橋出口韓國中國國內銷售良品安井家具藤英（ロフト）本橋韓國shop２．SICLiving成員介紹堀田滝村松小林陳培培熊英趙志玲隊3．題目選定理由?

我們小組將問題點都進行了羅列。Living部的工作涉及接單前的企劃、打樣、外發生產、交期管理、銷售、收款等，企劃打樣是聯系在一起的，也是所有工作的最前端，非常重要，所以這次作為改善的第一步，選定了提高打樣效率這個題目。４．現狀分析現狀分析：從今年3月~6月開發上市的23個新品中選取具有代表性的9個針對性地做了開發打樣所花時間的調查。*表格里的“改良”指的是在材料、設計及生產上做了大幅度做的改進。５．設定目標月現狀：平均花了2.7月。雖然有的花了2個月，但打樣試作后對內容物的修正、尺寸上的修改等也造成了延遲。目標設定為平均2個月。期待的效果?新品及時上市，

銷售UP?打樣周期縮短，開發費用DOWN６．活動計劃?6月第4周開始?現在正在實施過程中（8月中旬）?10月將確認效果需求外協廠打樣評價人客戶需求不明確內部溝通不足數量少工藝不明能力不足應對能力不足設備有限人員配備有限品質方面生產方面慢不準確批次少價格低要求高無統一評價標準看不出不好的地方企劃和營業意見不一致未最終確認就量產無量產判定產品知識不足無格式不懂中文無操作流程職責劃分不明確無點檢表打樣時間太長！７．要因分析要因１要因２要因３要因４客戶需求不明確要因１無統一評價標準要因２內部溝通不足要因３生產能力判斷不足要因４從要因分析中鎖定：客戶需求（input信息不明確及不足）、內部溝通不足、SIC的評價基準也未準確地傳達給外協廠，對外協廠的生產能力也把握不足這4點。明白了！?客戶需求要完整明確！！明白了！?要有統一的評價標準！！明白了！?內部要充分準確地溝通！！明白了！?對制造能力判斷要準確！！客戶需求不明確要因１無統一評價標準要因２內部溝通不足要因３製造場所能力判斷要因４舉例說明實例：設計工和公司1款沙發下擺形狀要求不明，導致需重新壓線制作。實例：打樣N3MATTRESS時，面料是非SICSPEC的，牢度太差，導致重做。實例：在推新品TOPPER

TVC-T時，把面料的正反弄顛倒了，導致重新打樣。實例：打樣新品TOPPERTVC-T后量產200PCS時，外協廠卻因只能做卷材PU而另尋外協廠打樣。生地の表裏逆要因①一目了然地了解客戶需求，填入OEM還是我司開發及交易條件等信息每周一的活動會議上提案8-①.

對策作成InputInformationSheet作成打樣試作式樣信息及評價表要因①記入客戶的要求事項及信息，一遍打樣時一目了然地確認，并記入必要的材質、縫制加工要求等等每周一的活動會議中提出，確認是否可以進入打樣環節。８-②.

對策繊維製品（生地）の品質基準書作成日２０１１年７月８日上海井上貿易有限公司承認確認確認

一．適用範囲

1．この品質基準は中國國內販売に置いて國家繊維製品基本安全技術規範のＧＢ１８４０１規制の対象となる試験項目と基準値NO．試験項目試験方法分類判定基準（Ｂ類直接肌に觸れる繊維製品）

1ホルムアルデヒト含有量（mg/ｋｇ）≦ＧＢ/Ｔ２９１２．１－２００９

75

2Pｈ値（注１）

ＧＢ/Ｔ７５７３－２００９

４．０～７．５

3染色堅牢度（級）≧（注２）水堅牢度（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ５７１３－１９９７

3

汗堅牢度酸（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５

3

汗堅牢度アルカリ（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５

3

乾燥摩擦堅牢度ＧＢ/Ｔ３９２０－２００８

3

唾液牢度（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ１８８８６－２００２

－

4臭気

ＧＢ１８４０１－２００８

異臭なきこと

5可分解芳香族アミン染料（禁止アゾ染料）ＧＢ/Ｔ１７５９２－２００６

使用禁止（検出限界２０mg/ｋｇ）

6ピリング

ＧＢ/Ｔ４８０２．１（円軌跡法）ＧＢ/Ｔ４８０２．３（??????箱法）

４級以上

（注１）後加工で必ず洗浄処理を行う製品についてはｐH値４．０～１０．５まで許容。（注２）洗濯で退色するタイプの製品については要求しない。表示例：要因②設定SIC的基準。因為客戶無SPEC的情況很多，所以要設定INOAC自己的基準，并使用能滿足基準的材料和產品。根據必要性，送SGS等機關判定８-③.

對策作成SIC品質基準書作成打樣委托書要因③外協廠及內部的信息溝通不能只用口頭和郵件，要有專門的打樣委托書，進行流轉和跟蹤留底。定專門的放置場所，以便隨時查閱。８-④.

對策整理文件柜，設公共文件放置區。面料、宣傳冊、樣品等分別放置。８-⑤.

對策整理各種文件的放置場所①InputInformationSheet②式樣書③打樣試作式樣信息及評價表④打樣委托書⑤新供應商評估表要因③要因④作外協廠點檢評估表打樣前事先把握工廠能力和品質實力，以便順利量產。８-⑥.

對策作成新供應商評估表Inputinformation①和②①②和③②④和⑤②③和④①InputInformationSheet②式樣書③打樣試作式樣信息及評價表④打樣委托書⑤新供應商評估表客戶營業外協企劃采購9．體現對策匯總的流程明確了各文件由誰制作并如何流轉。10.

效果確認效果（今后用數字來檢測）?開發周期縮短，銷售UP，銷售機會損失DOWN?打樣成本DOWN?產品完成度UP下次的改善課題是：不僅要縮短打樣時間，還要提高上市的產品比率8月中下旬開始準備秋冬季的新品打樣。將使用這些格式并按新流程運行實施。目標定在2個月內完成。10月下旬上市！！11.最后收獲產品開發打樣流程得到了梳理和并得以實施。今后???繼續確認和驗證這次改善的效果。Living部只成立了1年而已，規定和流程等體系尚未建立。今后要更加勤做整