設備維修保養年終總結范本

第7頁共7頁設備維修?保養年終?總結范本?備部的?工作已經?接近尾聲?，回顧即?將過去的?一年，設?備部全面?貫徹公司?____?年TS1?6949?的推廣，?“”提高?管理、提?高知識、?提高專業?能力”的?方針，以?制造部“?提高生產?、降低不?良、節約?成本”的?年度目標?為指導，?認真落實?工作部署?中提出的?設備管理?的各項工?作，努力?實現“最?大限度的?滿足生產?需要，培?養一只高?效專業團?隊”的部?門年度目?標?？v觀?設備部_?___年?全年的工?作，在各?級領導的?支持和其?他部門的?協作下是?較好地完?成了公司?交給的任?務。今年?新設備的?增加，部?門工作的?重新分配?，___?_個專項?工程中又?有多項涉?及到的面?較大，實?際工作中?遇到了許?多困難，?也存在一?些問題，?但設備管?理部門全?體員工通?過認真的?總結，仔?細的分析?，從已經?出現的問?題中吸取?教訓，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進行自我?提高，大?事講原則?，小事講?風格，最?終圓滿完?成了全年?工作。_?___年?設備部K?AIJO?機臺金線?使用量降?低了__?__%，?每年降低?成本合計?約為人民?幣___?_萬元。?降低設備?故障率和?提高設備?的運轉，?目前焊線?零庫存?細則如下?：一、?節約成本?：1、?對已損壞?價格昂貴?的部品進?行分解修?理，使修?理工作細?致到元器?件，縮小?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復?設備，避?免直接更?換新的部?品2、?減少設備?外修次數?，加大內?部修理力?度二、?降低不良?：1、?對生產中?發生品質?異常的管?控，及時?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯誤再次?發生2?、對設備?內部參數?的認證?3、進行?保養管控?，組織對?高故障設?備大修，?減少因設?備故障而?造成生產?不良三?、提高生?產：1?、及時巡?線，發現?問題及時?處理2?、制定設?備保養計?劃，并安?排落實設?備保養工?作，通過?變更保養?頻次保證?設備使用?性能，減?少機臺故?障和停機?時間，保?證機臺正?常生產運?行四、?員工流動?：本年?度設備部?焊線共_?___人?，其中焊?線白.夜?班技術帶?班___?_人（_?___）?，保養維?修人員_?___人?（___?_），新?提升人員?____?人（__?__），?人員穩定?，圓滿完?成公司給?設備部_?___的?設定目標?。五、?隊伍建設?1、我?們通過工?作中遇到?的實際情?況，不斷?的對員工?進行教育?，并制定?了相應的?對策和處?理辦法，?對新進員?工進行系?統的培訓?，專人授?課，同時?到工作崗?位進行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認識到提?高技術素?質的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養?，提高相?互協作能?力，使組?織更加團?結，更富?有戰斗力?。2、?日常負責?對焊線機?臺進行維?護保養，?定人定時?對設備的?使用狀況?進行確認?，保證其?它設備日?常生產需?要的正常?運行;并?負責對特?殊產品（?加工機械?零部件，?樣品及尺?寸的確認?工作），?在設備組?織大修的?時候也主?動靈活的?作為維修?主力參加?設備搶修?。設備?維修保養?年終總結?范本（二?）__?__年設?備部的工?作已經接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設備?部全面貫?徹公司_?___年?ts16?949的?推廣，“?”提高管?理、提高?知識、提?高專業能?力”的方?針，以制?造部“提?高生產、?降低不良?、節約成?本”的年?度目標為?指導，認?真落實工?作部署中?提出的設?備管理的?各項工作?，努力實?現“最大?限度的滿?足生產需?要，培養?一只高效?專業團隊?”的部門?年度目標?。縱觀設?備部__?__年全?年的工作?，在各級?領導的支?持和其他?部門的協?作下是較?好地完成?了公司交?給的任務?。今年新?設備的增?加，部門?工作的重?新分配，?____?個專項工?程中又有?多項涉及?到的面較?大，實際?工作中遇?到了許多?困難，也?存在一些?問題，但?設備管理?部門全體?員工通過?認真的總?結，仔細?的分析，?從已經出?現的問題?中吸取教?訓，在困?難中鍛煉?能力，在?反思中進?行自我提?高，大事?講原則，?小事講風?格，最終?圓滿完成?了全年工?作。__?__年設?備部ka?ijo機?臺金線使?用量降低?了___?_%，每?年降低成?本合計約?為人民幣?____?萬元。降?低設備故?障率和提?高設備的?運轉，目?前焊線零?庫存細?則如下：?一、節?約成本：?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進行?分解修理?，使修理?工作細致?到元器件?，縮小故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復設?備，避免?直接更換?新的部品?2、減?少設備外?修次數，?加大內部?修理力度?二、降?低不良：?1、對?生產中發?生品質異?常的管控?，及時分?析，找出?解決方案?，從而避?免同樣錯?誤再次發?生2、?對設備內?部參數的?認證3?、進行保?養管控，?組織對高?故障設備?大修，減?少因設備?故障而造?成生產不?良三、?提高生產?：1、?及時巡線?，發現問?題及時處?理2、?制定設備?保養計劃?，并安排?落實設備?保養工作?，通過變?更保養頻?次保證設?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產運行?四、員?工流動：?本年度?設備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白.夜班?技術帶班?____?人（__?__），?保養維修?人員__?__人（?____?），新提?升人員_?___人?（___?_），人?員穩定，?圓滿完成?公司給設?備部__?__的設?定目標。?五、隊?伍建設?1、我們?通過工作?中遇到的?實際情況?，不斷的?對員工進?行教育，?并制定了?相應的對?策和處理?辦法，對?新進員工?進行系統?的培訓，?專人授課?，同時到?工作崗位?進行實際?操作演練?，讓每位?員工都認?識到提高?技術素質?的重要性?。同時加?強員工的?集體榮譽?感培養，?提高相互?協作能力?，使組織?更加團結?，更富有?戰斗力。?2、日?常負責對?焊線機臺?進行維護?保養，定?人定時對?設備的使?用狀況進?行確認，?保證其它?設備日常?生產需要?的正常運?行;并負?責對特殊?產品（加?工機械零?部件，樣?品及尺寸?的確認工?作），在?設備組織?大修的時?候也主動?靈活的作?為維修主?力參加設?備搶修。?六、工?程項目?項目內容?/___?_7f?項目過程?結果?新設備增?加今年?共增加焊?線機__?__臺（?asm設?備___?_臺，k?aijo?設備__?__臺）?已完成?/__?__7f?機臺布局?設計設?備從之前?四樓搬遷?到三樓，?重新整體?規劃，視?覺美觀，?整齊已?完成線?路規范整?改/_?___7?f設備安?全性能提?高，降低?了安全事?故的發生?頻率和隱?患已完?成零部?件制作、?治具加工?今年共?制作治具?____?個（不包?括貨架、?q檢桌等?生產用具?的制作）?已完成?pcb?新產品的?試做2?121、?0606?評估已?完成合?金線的評?估銀線?與合金線?的試做和?評估跟?進中瓷?嘴的試做?gai?ser、?kuli?cke&?soff?a、sp?t跟進?中焊點?的改善?有關ka?ijo焊?點過大過?厚跟進?中無殘?金的改善?針對k?aijo?二焊無殘?金的跟蹤?與改善?跟進中?紅光拔電?極的跟蹤?關于紅?光拔電極?的改善與?跟蹤跟?進中金?線用量的?跟蹤k?aijo?金線用量?的改善與?跟蹤跟?進中七?、工作中?存在的不?足1、?在處理不?是自己分?管的工作?時，表現?不夠主動?，究其原?因是頭腦?中有怕越?權、越位?的思想，?有時就表?現出不主?動提出自?己的工作?思路，致?使工作節?奏慢。?2、對新?的東西學?習不夠，?工作上往?往憑經驗?辦事，憑?以往的工?作套路去?處理問題?，表現工?作上的大?膽創新不?夠。3?、班組的?管理還不?夠細致、?員工的安?全和質量?意識仍不?夠強，導?致本年度?的___?_起安全?事故。雖?然事后也?對當事人?進行了教?育和處理?，針對性?的作出了?相應的對?策。但還?應以預防?為主，加?大平時的?教育力度?，提高員?工的安全?意識，從?根上減少?安全事故?隱患的發?生。4?、設備常?用部品備?用庫存量?及在庫量?確認不夠?，應加強?自身學習?多與管理?人員溝通?交流，保?障設備維?修有備用?部品更換?，減少生?產耽誤的?時間。?八、總結?以上的?缺點