國家開放大學電大《成本管理》形考任務三模擬試題及答案

最新國家開放大學電大《成本管理》形考任務三模擬試題及答案一、單項選擇題1.在標準成本控制系統中，成本差異是指（）。A.實際成本與標準成本的差額B.計劃成本與標準成本的差額C.預算成本與實際成本的差額D.歷史成本與計劃成本的差額2.直接材料價格差異通常由（）負責部門控制。A.生產部門B.采購部門C.銷售部門D.人事部門3.直接材料用量差異的計算公式是（）。A.（實際價格-標準價格）×實際用量B.（實際用量-標準用量）×標準價格C.（實際用量-標準用量）×實際價格D.（實際價格-標準價格）×標準用量4.固定制造費用的能量差異，可以進一步分解為（）。A.閑置能量差異和耗費差異B.閑置能量差異和效率差異C.耗費差異和效率差異D.價格差異和數量差異5.在標準成本法下，直接人工成本差異包括（）。A.工資率差異和人工效率差異B.價格差異和數量差異C.耗費差異和能量差異D.閑置能量差異和效率差異6.某企業本月生產甲產品1000件，實際耗用工時2000小時，標準工時為1.8小時/件，標準工資率為5元/小時，實際工資率為5.5元/小時。則直接人工的工資率差異為（）。A.1000元（有利差異）B.1000元（不利差異）C.1100元（不利差異）D.900元（有利差異）7.變動制造費用耗費差異類似于（）。A.直接材料價格差異B.直接材料用量差異C.直接人工效率差異D.固定制造費用能量差異8.標準成本法中，將成本差異結轉至“主營業務成本”或“本年利潤”賬戶的方法稱為（）。A.結轉本期損益法B.調整銷貨成本與存貨法C.直接處理法D.遞延法9.責任會計的核心是（）。A.標準成本控制B.責任預算C.責任考核D.劃分責任中心10.對成本負責的責任中心是（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.費用中心11.投資中心的考核指標中，能夠全面反映該中心綜合經營效果的指標是（）。A.責任成本B.責任利潤C.投資報酬率D.剩余收益12.剩余收益的計算公式為（）。A.營業利潤-營業資產×最低投資報酬率B.營業利潤-營業資產×資本成本C.營業收入-營業成本D.投資報酬率-最低投資報酬率13.在制定內部轉移價格時，如果中間產品存在完全競爭的外部市場，且賣方生產能力無閑置，最佳的內部轉移價格是（）。A.市場價格B.協商價格C.雙重價格D.成本加成價格14.某投資中心營業資產為200000元，營業利潤為40000元，最低投資報酬率為15%，則該投資中心的剩余收益為（）。A.10000元B.30000元C.40000元D.60000元15.供需雙方分別采用不同的價格作為內部轉移價格的依據，這種價格稱為（）。A.市場價格B.協商價格C.雙重內部轉移價格D.標準成本價格16.標準成本按其制定所根據的生產技術和經營管理水平，分為（）。A.理想標準成本和正常標準成本B.現行標準成本和基本標準成本C.歷史標準成本和預期標準成本D.定額成本和計劃成本17.計算固定制造費用差異時，通常使用二因素分析法或三因素分析法。在三因素分析法中，固定制造費用能力差異是指（）。A.實際工時未達到標準能量而形成的差異B.實際工時脫離標準工時而形成的差異C.實際費用脫離預算費用而形成的差異D.標準工時未達到預算工時而形成的差異18.成本中心的責任成本是（）。A.產品成本B.可控成本C.不可控成本D.沉沒成本19.在責任會計系統中，各責任中心之間相互提供產品或勞務時，通常需要按照一定的價格進行結算，這個價格是（）。A.結算價格B.內部轉移價格C.市場價格D.協商價格20.若直接人工效率差異為不利差異，則意味著（）。A.實際工資率高于標準工資率B.實際工時小于標準工時C.實際工時大于標準工時D.標準工資率高于實際工資率二、多項選擇題1.標準成本法的主要內容包括（）。A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務處理2.下列各項中，屬于直接材料價格差異形成原因的有（）。A.采購部門未按經濟訂貨量進貨B.供應商調整價格C.生產工藝改變D.運費調整3.固定制造費用的三因素分析法是將固定制造費用差異分解為（）。A.耗費差異B.能力差異C.效率差異D.價格差異4.責任中心按其責任范圍和控制范圍的大小，可分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心5.下列關于投資報酬率的表述中，正確的有（）。A.能夠反映投資中心的綜合盈利能力B.具有橫向可比性C.可能導致投資中心短期行為D.計算公式為營業利潤/營業資產6.內部轉移價格的類型主要有（）。A.市場價格B.協商價格C.雙重價格D.成本加成價格7.在標準成本法下，各成本差異賬戶的貸方登記（）。A.超支差異B.節約差異C.結轉的超支差異D.結轉的節約差異8.下列各項中，屬于變動制造費用效率差異產生原因的有（）。A.工人技術經驗不足B.機器設備故障C.材料質量不佳D.工資率調整9.對利潤中心進行考核的指標主要有（）。A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.部門稅前利潤10.成本中心的考核指標是責任成本，其特征包括（）。A.是特定責任中心的可控成本B.是責任中心發生的全部成本C.計算時應區分可控成本與不可控成本D.符合權責對等原則三、判斷題1.標準成本是一種目標成本，是企業在正常生產經營條件下應該達到的成本水平。（）2.直接材料價格差異主要應由生產部門負責。（）3.有利差異是指實際成本低于標準成本的差額，在賬務處理中通常記入成本差異賬戶的貸方。（）4.固定制造費用能量差異反映了未能充分利用現有生產能量而造成的損失。（）5.變動制造費用效率差異實際上反映的是產品生產過程中的工時利用效率。（）6.投資報酬率是評價投資中心業績的最優指標，因為它不會導致次優化決策。（）7.只要能夠制定出合理的內部轉移價格，企業內部的各個部門就可以作為獨立的利潤中心進行考核。（）8.剩余收益指標可以克服投資報酬率指標帶來的部門利益與企業整體目標不一致的弊端。（）9.在責任會計中，責任成本的計算對象是產品，而產品成本的計算對象是責任中心。（）10.如果中間產品存在非完全競爭的外部市場，采用市場價格作為內部轉移價格可能不合適。（）11.正常標準成本通常大于理想標準成本，但小于歷史平均水平。（）12.人工效率差異的形成原因主要包括工作環境不良、工人經驗不足、設備故障等。（）13.成本差異的結轉方法中，結轉本期損益法要求期末將所有差異轉入“本年利潤”或“主營業務成本”。（）14.協商價格通常適用于中間產品有非競爭性市場且生產部門有閑置生產能力的情況。（）15.可控成本總是相對于特定的責任中心和特定的時期而言的。（）四、填空題1.標準成本法是以________為基礎，將實際成本與標準成本進行比較，核算和分析成本差異的一種成本計算方法。2.成本差異是指________與________之間的差額。3.直接材料成本差異可以分解為________和________。4.直接人工成本差異可以分解為________和________。5.變動制造費用成本差異可以分解為________和________。6.固定制造費用成本差異在二因素分析法下，包括________和________。7.固定制造費用成本差異在三因素分析法下，包括________、________和________。8.責任會計是為了適應________管理的要求，在企業內部建立若干責任單位，并對其分工負責的經濟活動進行規劃、控制、核算和考核的一種會計制度。9.投資中心的考核指標主要有________和________。10.制定內部轉移價格的原則包括________、________和________。五、簡答題1.簡述標準成本法的作用。2.簡述固定制造費用成本差異二因素分析法與三因素分析法的區別與聯系。3.簡述責任會計的基本內容。4.簡述制定內部轉移價格應遵循的原則及常見的類型。六、計算分析題1.某企業生產A產品，其標準成本資料如下：（1）直接材料：標準用量為5千克/件，標準價格為10元/千克。（2）直接人工：標準工時為2小時/件，標準工資率為8元/小時。（3）變動制造費用：標準分配率為4元/小時。（4）固定制造費用：標準分配率為6元/小時（按標準工時計算）。本月預算產量為1000件，預算固定制造費用總額為12000元。本月實際生產情況如下：（1）實際產量：900件。（2）直接材料：實際耗用量為4600千克，實際價格為9.5元/千克。（3）直接人工：實際耗用工時為1900小時，實際工資率為8.5元/小時。（4）變動制造費用：實際發生額為7600元。（5）固定制造費用：實際發生額為11500元。要求：（1）計算直接材料成本差異（價格差異與用量差異）。（2）計算直接人工成本差異（工資率差異與效率差異）。（3）計算變動制造費用成本差異（耗費差異與效率差異）。（4）計算固定制造費用成本差異（采用三因素分析法：耗費差異、能力差異、效率差異）。2.某公司下設甲、乙兩個投資中心。部分資料如下：甲投資中心：營業資產為200000元，營業利潤為40000元。乙投資中心：營業資產為300000元，營業利潤為45000元。公司規定的最低投資報酬率為10%。要求：（1）計算甲、乙兩個投資中心的投資報酬率和剩余收益。（2）若現有一投資機會，投資額為100000元，預期可獲營業利潤為12000元。如果甲投資中心接受該投資，計算甲投資中心新的投資報酬率和剩余收益。（3）分析甲投資中心是否會接受該投資機會（分別以投資報酬率和剩余收益作為評價指標進行判斷），并說明原因。3.某企業生產的B產品由甲、乙兩個部件組成，其中甲部件由本廠的A車間生產，乙部件由外購。A車間生產的甲部件既可以提供給本廠裝配車間使用，也可以直接對外銷售。相關資料如下：甲部件的單位標準成本為100元（其中單位變動生產成本為70元，單位固定制造費用為30元）。甲部件的市場價格為90元/件。目前A車間的生產能力為10000件，實際生產量為8000件，其中6000件提供給裝配車間，2000件對外銷售。裝配車間生產B產品還需發生其他加工成本50元/件，B產品售價為160元/件。現有一客戶向企業提出追加訂購B產品1000件，但要求單價降至150元/件。企業有剩余生產能力生產這1000件B產品所需的甲部件。要求：（1）如果A車間是成本中心，內部轉移價格采用標準成本（全額成本），分析企業是否應該接受該特殊訂單。（2）如果A車間是利潤中心，內部轉移價格采用協商價格，假設雙方協商確定的內部轉移價格為80元/件，分析企業整體是否應該接受該特殊訂單（需分別從A車間、裝配車間及企業整體角度進行簡要分析）。參考答案一、單項選擇題1.A2.B3.B4.B5.A6.B解析：工資率差異=（實際工資率-標準工資率）×實際工時=（5.5-5）×2000=1000元。實際工資率高于標準，為不利差異。7.A8.A9.D10.A11.C12.A13.A14.A解析：剩余收益=營業利潤-營業資產×最低投資報酬率=40000-200000×15%=40000-30000=10000元。15.C16.A17.A18.B19.B20.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.BC8.ABC9.ABCD10.ACD三、判斷題1.√2.×（直接材料價格差異主要應由采購部門負責）3.√4.√5.√6.×（投資報酬率可能導致投資中心拒絕接受高于企業最低報酬率但低于中心現有報酬率的投資項目，從而產生次優化決策）7.√8.√9.×（責任成本的計算對象是責任中心，產品成本的計算對象是產品）10.√11.√12.√13.√14.√15.√四、填空題1.預定標準成本2.實際成本；標準成本3.直接材料價格差異；直接材料用量差異4.直接人工工資率差異；直接人工效率差異5.變動制造費用耗費差異；變動制造費用效率差異6.耗費差異；能量差異7.耗費差異；能力差異；效率差異8.經濟責任制9.投資報酬率；剩余收益10.全局性原則；公平性原則；自主性原則五、簡答題1.簡述標準成本法的作用。答：標準成本法的主要作用包括：（1）成本控制：通過制定標準成本，為成本控制提供了一個科學依據和目標。在實際生產過程中，將實際成本與標準成本進行對比，可以及時發現差異，并采取相應措施糾正偏差，從而實現對成本的有效控制。（2）績效評價：標準成本是衡量各部門工作績效的重要尺度。通過計算和分析成本差異，可以明確各部門在成本控制中的責任，評價其工作業績，并據此進行獎懲。（3）簡化核算：在標準成本法下，原材料、在產品、產成品和銷售成本都可以按標準成本入賬，大大簡化了日常的賬務處理工作。期末通過計算差異來調整標準成本，得出實際成本。（4）決策支持：標準成本可以為企業的經營決策提供有用的數據，例如在定價決策、生產決策中，標準成本是估算產品成本和邊際貢獻的基礎。（5）例外管理：標準成本法體現了“例外管理”的原則，管理者只需關注那些發生重大差異的項目，從而提高管理效率。2.簡述固定制造費用成本差異二因素分析法與三因素分析法的區別與聯系。答：（1）聯系：兩種分析方法的總差異是一致的，都是固定制造費用實際發生額與固定制造費用標準成本之間的差額。三因素分析法是在二因素分析法的基礎上進一步細分而來的。（2）區別：二因素分析法將固定制造費用成本差異分解為：①耗費差異（預算差異）：固定制造費用實際發生額與預算數之間的差額。②能量差異：固定制造費用預算數與固定制造費用標準成本之間的差額，反映了未能充分利用現有生產能量而造成的損失。三因素分析法將固定制造費用成本差異分解為：①耗費差異：與二因素分析法相同。②能力差異（閑置能量差異）：實際工時未達到標準能量（預算工時）而形成的差異，即（預算工時-實際工時）×固定制造費用標準分配率。③效率差異：實際工時脫離標準工時而形成的差異，即（實際工時-標準工時）×固定制造費用標準分配率。可以看出，三因素分析法中的“能力差異”與“效率差異”之和，等于二因素分析法中的“能量差異”。3.簡述責任會計的基本內容。答：責任會計的基本內容主要包括以下幾個方面：（1）劃分責任中心：根據企業內部的組織結構和經營管理需要，將企業所屬的各部門、各單位劃分為若干個責任中心，并規定其各自的責任范圍和控制區域。責任中心通常分為成本中心、利潤中心和投資中心。（2）編制責任預算：將企業的總體目標分解落實到各個責任中心，形成各責任中心的責任預算，作為控制和評價其經營活動的主要依據。（3）實施責任控制：在日常經營活動中，對各責任中心的預算執行情況進行跟蹤、記錄和監控，確保其經營活動在預算范圍內進行。（4）進行責任核算：建立一套完整的核算制度，對各責任中心的責任預算執行情況進行核算，計算實際脫離預算的差異。（5）編制責任報告：定期根據責任核算的結果編制責任報告（業績報告），反映各責任中心的預算執行情況。（6）考評責任業績：通過責任報告，對各責任中心的工作業績進行評價和考核，并據此進行獎懲，以激勵各責任中心更好地完成預算目標。4.簡述制定內部轉移價格應遵循的原則及常見的類型。答：制定內部轉移價格應遵循的原則：（1）全局性原則：內部轉移價格的制定應有助于實現企業整體利益最大化，避免因局部利益損害整體利益。（2）公平性原則：價格應公允合理，能夠客觀評價各責任中心的業績，防止因價格偏袒導致責任中心之間產生矛盾。（3）自主性原則：在保障整體利益的前提下，應尊重各責任中心在定價上的自主權，通常采用協商的方式確定價格。（4）重要性原則：對于對利潤影響較小的內部轉移，可簡化定價程序。常見的內部轉移價格類型：（1）市場價格：即以產品或勞務在市場上的現行價格作為內部轉移價格。這是最理想的價格，適用于中間產品存在完全競爭市場的情況。（2）協商價格：即買賣雙方以市場價格為基礎，通過共同協商確定的價格。適用于中間產品存在非完全競爭市場或產品有特殊性的情況。（3）雙重價格：即買賣雙方分別采用不同的價格進行結算，如賣方采用市場價格，買方采用變動成本。這有助于解決雙方利益沖突，但核算較復雜。（4）成本加成價格：即在產品或勞務的標準成本或實際成本基礎上，加上一定的合理利潤作為內部轉移價格。適用于沒有合適市場價格參考的情況。六、計算分析題1.解：（1）直接材料成本差異：總差異=實際成本-標準成本實際成本=4600×9.5=43700（元）標準成本=900×5×10=45000（元）總差異=43700-45000=-1300（元）（有利差異）價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量=（9.5-10）×4600=-0.5×4600=-2300（元）（有利差異）用量差異=（實際用量-標準用量）×標準價格=（4600-900×5）×10=（4600-4500）×10=1000（元）（不利差異）驗證：-2300+1000=-1300（元）（2）直接人工成本差異：總差異=實際成本-標準成本實際成本=1900×8.5=16150（元）標準成本=900×2×8=14400（元）總差異=16150-14400=1750（元）（不利差異）工資率差異=（實際工資率-標準工資率）×實際工時=（8.5-8）×1900=0.5×1900=950（元）（不利差異）效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率=（1900-900×2）×8=（1900-1800）×8=800（元）（不利差異）驗證：950+800=1750（元）（3）變動制造費用成本差異：總差異=實際費用-標準費用實際費用=7600（元）標準費用=900×2×4=7200（元）總差異=7600-7200=400（元）（不利差異）耗費差異=（實際分配率-標準分配率）×實際工時實際分配率=7600/1900=4（元/小時）耗費差異=（4-4）×1900=0（元）效率差異=（實際工時-標準工時）×標準分配率=（1900-1800）×4=100×4=400（元）（不利差異）驗證：0+400=400（元）（4）固定制造費用成本差異（三因素分析法）：標準固定制造費用總額=12000（元）預算固定制造費用總額=12000（元）實際固定制造費用總額=11500（元）預算工時（標準能量）=1000×2=2000（小時）實際工時=1900（小時）標準工時=900×2=1800（小時）標準分配率=12000/2000=6（元/小時）總差異=實際費用-標準費用=11500-1800×6=11500-10800=700（元）（不利差異）耗費差異=實際費用-預算費用=11500-12000=-500（元）（有利差異）能力差異=（預算工時-實際工時）×標準分配率=（2000-1900）×6=100×6=600（元）（不利差異）效率差異=（實際工時-標準工時）×標準分配率=（1900-1800）×6=100×6=600（元）（不利差異）驗證：-500+600+600=700（元）2.解：（1）計算甲、乙兩個投資中心的投資報酬率和剩余收益。甲投資中心：投資報酬率=營業利潤/營業資產=40000/200000=20%剩余收益=營業利潤-營業資產×最低投資報酬率=40000-200000×10%=40000-20000=20000（元）乙投資中心：投資報酬率=營業利潤/營業資產=45000/300000=15%剩余收益=營業利潤-營業資產×最低投資報酬率=45000-300000×10%=45000-30000=15000（元）（2）若甲投資中心接受該投資：新營業利潤=40000+12000=52000（元）新營業資產=200000+100000=300000（元）新投資報酬率=52000/300000≈17.33%新剩余收益=52000-300000×10%=52000-30000=22000（元）（3）分析甲投資中心是否會接受該投資機會：①以投資報酬率作為評價指標：新項目的投資報酬率=12000/100000=12%。雖然12%高于公司規定的最低報酬率10%，但低于甲投資中心現有的投資報酬率20%。如果接受新項目，甲中心的投資報酬率將從20%下降到17.33%，這會降低其業績評價排名。因此，以投資報酬率為評價指標時，甲投資中心可能會拒絕該投資機會。②以剩余收益作為評價指標：接受新項目后，甲中心的剩余收益從20000元增加到22000元，增加了2000元。這對甲中心是有利的。因此，以剩余收益為評價指標時，甲投資中心會接受該投資機會。③原因分析：投資報酬率指標容易導致次優化決策，因為它只關注本中心的報酬率水平，而