2017二級建造師《施工管理》模擬題及答案

2017二級建造師《施工管理》模擬題及答案一、單項選擇題(共30題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理的核心任務是項目策劃和項目控制B.建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C.業主方的進度目標是項目動用的時間目標D.編制項目設計任務書屬于決策階段的工作【答案】C【解析】建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，故選項A錯誤。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務，編制設計任務書屬于設計準備階段的任務。故選項D錯誤。2.施工總承包管理方的工作主要是()。A.深化工程建設項目組織實施方式B.進行施工的總體管理和協調C.促進設計與施工的緊密結合D.推行工程總承包和工程項目管理【答案】B【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。3.項目管理中最重要的任務是()。A.安全管理B.進度管理C.合同管理D.費用管理【答案】A【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務。4.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使()。A.投資增加B.工期延長C.人員增加D.出現質量問題【答案】A【解析】本題考核的是建設項目工程總承包的基本出發點。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。5.某建設項目管理公司的組織系統采用了矩陣組織結構模式，其縱向工作部門有合同管理部、計劃管理部、財務管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是()。A.質量管理部B.項目部C.經理辦公室D.物資供應部【答案】B【解析】一個施工企業如采用矩陣組織結構模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。6.在組織結構圖中，矩形框表示()。A.工作任務B.工作部門C.管理職能D.工作人員【答案】B【解析】本題考核的是組織結構圖。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。7.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由()決定。A.施工企業B.監理單位C.政府建設行政主管部門D.業主【答案】A【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由施工企業自主決定。8.下列屬于項目目標動態控制組織措施的是()。A.調整進度管理的方法和手段B.調整項目組織結構C.改進施工方法D.落實加快工程施工進度所需的資金【答案】B【解析】本題考核的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。9.項目管理目標責任書應在()之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。A.項目實施B.項目完工C.項目批準D.項目驗收【答案】A【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。10.施工組織設計的主要內容不包括()。A.質量保證措施B.全場性施工準備工作計劃C.施工總進度計劃D.全場性施工總平面圖設計【答案】A【解析】本題考核的是施工組織設計的主要內容。施工組織總設計的主要內容如下：(1)建設項目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場性施工準備工作計劃;(4)施工總進度計劃;(5)各項資源需求量計劃;(6)全場性施工總平面圖設計;(7)主要技術經濟指標。11.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，以下屬于組織風險的是()。A.巖土地質條件和水文地質條件B.現場與公用防火設施的可用性及其數量C.施工機械操作人員的知識、經驗和能力D.事故防范措施和計劃【答案】C【解析】組織風險包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。12.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，以下屬于組織風險的是()。A.巖土地質條件和水文地質條件B.現場與公用防火設施的可用性及其數量C.施工機械操作人員的知識、經驗和能力D.事故防范措施和計劃【答案】C【解析】本題考核的是組織風險。組織風險包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。13.下列建設工程項目進度控制工作中，屬于設計方進度控制任務的是()。A.部署項目動用準備工作進度B.協調設計、招標的工作進度C.編制項目施工的工作進度D.編制供貨進度計劃【答案】B【解析】選項A屬于業主方進度控制的任務，選項C屬于施工方進度控制的任務，選項D屬于供貨方進度控制的任務。14.工程建設監理在編制工程建設監理規劃之后，應該進行的是()。A.建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料B.按照建設監理細則進行建設監理C.參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見D.按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則【答案】D【解析】本題考核的是工程建設監理的工作程序。工程建設監理一般應按下列程序進行：(1)編制工程建設監理規劃;(2)按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則;(3)按照建設監理細則進行建設監理;(4)參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見;(5)建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。15.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2000)，建設工程在進行鋼結構安裝工程時，施工企業應在進行施工前()h，書面通知項目監理機構安排旁站監理。A.12B.24C.36D.48【答案】B【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。16.項目經理部的有關人員對工程項目施工過程中的有關技術管理和質量管理活動以及效果進行逐日連續完整的記錄指的是()。A.施工組織設計文件B.設計變更文件C.施工日志記錄文件D.工程洽商記錄文件【答案】C【解析】本題考核的是施工日志的概述。施工日志是項目經理部的有關人員對工程項目施工過程中的有關技術管理和質量管理活動以及效果進行逐日連續完整的記錄。17.運用動態控制原理控制施工成本時，要定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。相對于施工成本規劃而言，實際值是指()。A.工程合同價B.實際施工成本C.投標價D.實際支付的工程款【答案】B【解析】施工成本的計劃值和實際值是相對的。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。18.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)，為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用是()。A.措施費B.企業管理費C.規費D.人工費【答案】A【解析】本題考核的是措施費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。19.根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序的工時消耗等資料進行測定，再對所獲得的資料進行科學的分析而制定人工定額的方法屬于()。A.技術測定法B.經驗估計法C.理論計算法D.比較類推法【答案】A【解析】技術測定法是根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法。20.與設計、施工和物資有關的技術信息等屬于工程管理的信息資源中的()。A.技術類工程信息B.法規類信息C.經濟類工程信息D.組織類工程信息【答案】A【解析】本題考核的是技術類工程信息的內容。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業的組織信息/項目參與方的組織信息、與建筑業有關的組織信息和專家信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等;(3)經濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等;(4)技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等(5)法規類信息等。21.工人在正常施工條件下，為完成一定產品所消耗的時間是()，也是制定定額的主要根據。A.損失時間B.有效工作時間C.必需消耗的時間D.基本工作時間【答案】C【解析】必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產品所消耗的時間，也是制定定額的主要根據。22.措施項目費計算方法中，()主要適用于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。A.分包法B.參數法C.工料單價法D.綜合單價法【答案】B【解析】本題考核的是參數法計價。參數法計價主要適用于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。23.合同價款調整時，因發包人原因導致工期延誤，計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的()。A.較高者B.較低者C.平均值D.實際進度日期價格【答案】A【解析】因發包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者;因承包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。24.合理確定建設工程項目投資的基礎是()。A.概算指標B.投資估算指標C.預算定額D.施工定額【答案】B【解析】本題考核的是投資估算指標。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。25.某工程實施期間，設計圖紙與招標工程量清單的項目特征描述不符，且由此引起工程造價增減變化，該項目綜合單價應按()。A.合同綜合單價B.實際施工的項目特征重新確定的綜合單價C.招標工程量清單的項目特征確定的綜合單價D.投標工程量清單的項目特征確定的綜合單價【答案】B【解析】承包人應按照發包人提供的設計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現設計圖紙(含設計變更)與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減的，應根據實際施工的項目特征按相關條款的規定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。26.人工定額制訂方法中，對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用()。A.比較類推法B.經驗估計法C.技術測定法D.統計分析法【答案】A【解析】本題考核的是比較類推法。對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。釆用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。27.工人工作時間消耗定額中，()是與產品生產無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。A.必需消耗的時間B.輔助工作時間C.損失時間D.基本工作時間【答案】C【解析】損失時間與產品生產無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。28.第一期工程、第二期工程和第三期工程等是根據()對項目的結構進行逐層分解。A.建設的結構B.生產子系統的構成C.建設單位D.建設的時間【答案】D【解析】本題考核的是建筑開發項目的分解。一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。29.大型建設