塔吊作業吊物墜落應急處置預案

塔吊作業吊物墜落應急處置預案干建筑施工現場管理快十年了，我親眼見過一次塔吊吊物墜落的事故：一塊沒綁牢的模板從三十多米高掉下來，砸中了一個剛進場不到三個月的年輕工友，那場面我到現在想起來都揪心。本來那孩子馬上就要談婚論嫁，就因為一次違章捆綁、出事之后現場亂成一團沒人知道該怎么救，錯過了最佳的處置時間，留下了一輩子的遺憾。從那之后我就明白，不管項目大小，塔吊作業的吊物墜落應急預案絕對不能是掛在墻上應付檢查的廢紙，得是真出事了能拿過來就用、能保住人命的行動指南。編制本預案，就是為了規范塔吊吊物墜落事故后的應急處置流程，在事故發生后最快速度開展救援，最大程度減少人員傷亡和財產損失，保護每一位進場作業人員的生命安全。下面從各個方面明確具體要求：1總則1.1編制目的本預案核心目的只有兩個：第一是出事之后能快速響應，不慌亂，第一時間把人救出來，把傷亡降到最低；第二是提前排查風險，把大部分事故掐滅在萌芽狀態，盡量不讓吊物墜落的事發生。說白了就是“防得住、救得快”，我們干管理的，得對手里這些工友負責，人家把身家性命交給工地，我們就得給人兜住底。1.2適用范圍本預案適用于本項目所有在用塔吊的吊裝作業全過程，不管是掉了一塊小模板、還是一整捆鋼筋，不管是掉在工地作業區內還是工地外的區域，只要發生吊物墜落事故，全部按照本預案開展處置，哪怕只是掉了個小配件沒有傷人，也要按流程排查隱患，防止出大事。1.3工作原則我們始終堅持“生命至上、救人優先”，不管什么時候，只要出了事，先救人再搶設備、再找原因，哪怕十幾萬的材料被埋了，哪怕塔吊要停工整頓，都沒有人命重要；其次堅持“預防為主、防救結合”，平時多查隱患多演練，比出事之后再救援強一百倍；最后堅持“統一指揮、分工明確”，出事之后所有人聽指揮，不能各自為政亂忙活，耽誤救援時間。2應急組織機構及職責分工出事之后誰管啥、該干什么必須提前說清楚，不能亂推活，也不能都擠在一起瞎忙活，所以我們專門明確了應急組織機構和每個人的職責。2.1應急指揮領導小組應急指揮領導小組是整個應急處置的核心，組長由項目經理擔任，副組長是生產經理和安全總監，成員包括施工員、質檢員、材料員、各班組班組長和塔吊班班長，主要職責就是事故發生后統一指揮調度，調用項目所有的人力物力，決策重大處置措施，對接外部的急救、消防和監管部門，事后牽頭處理善后和整改工作。2.2專項工作組具體職責指揮小組下面分五個專項工作組，每個組的職責都明確到個人：2.2.1搶險救援組由生產經理兼任組長，成員從架子班、鋼筋班選年輕力壯、接受過急救培訓的工人組成，職責就是第一時間趕到事故現場，劃定安全區域拉好警戒線，疏散無關人員，先排查有沒有二次墜落的風險，再開展人員搜救，最后配合專業人員處理未墜落的懸停吊物，消除現場隱患。這里我多說一句，我們要求所有救援人員必須戴好安全帽、安全帶再進場，絕對不允許逞英雄貿然進危險區，救別人的同時也要保護好自己，不能一個傷沒救出來，再搭進去一個。2.2.2醫療救護組由項目保健醫擔任組長，選三名經過紅十字會急救培訓的行政人員當成員，提前準備好急救物資，職責就是跟著搶險救援組進場，第一時間對傷者開展現場急救，止血、包扎、骨折固定這些基礎處置必須做到位，安撫傷者情緒，等著專業救護車來之后配合醫護人員轉運傷者。2.2.3通訊聯絡組由辦公室主任擔任組長，成員兩個行政崗，職責就是第一時間撥打120急救電話，有人員被困或者發生次生災害的時候撥打119，然后按照規定上報公司和屬地監管部門，隨時保持指揮組和各個工作組的通訊暢通，提前去工地門口接救護車，給救援車輛帶路，節省救援時間。2.2.4后勤保障組由材料負責人擔任組長，職責就是提前備好所有應急救援物資，出事之后第一時間把需要的器材送到現場，疏通救援進場的道路，保證救援車輛能直接開到事故點，給參與救援的人員提供飲水、食品等保障，善后階段負責對接傷者家屬，安排好食宿，做好情緒安撫。2.2.5現場保護與調查組由安全總監擔任組長，職責就是救人結束后保護好事故現場，嚴禁任何人隨意移動現場的物品，從各個角度拍照錄像留存證據，事后配合上級部門調查事故原因，落實整改措施。說完了組織機構分工，我們都知道，最好的應急就是不讓事故發生，所以提前預判風險、做好預警，比事后救援重要得多，接下來就明確風險預判和預警的要求。3風險預判與預警機制3.1常見吊物墜落風險因素根據我們這么多年的現場經驗，90%以上的吊物墜落都是人為隱患造成的，常見的主要有這幾類：第一是吊物捆綁不合格，比如散料不裝料斗直接吊、細長構件單點起吊、捆綁鋼絲繩間距不對、掛鉤沒掛到位，或者為了省時間不檢查捆綁就起鉤，很容易掉；第二是吊索具老化破損，比如鋼絲繩斷股、松股，吊鉤保險裝置壞了沒人修，卸扣有裂紋還繼續用，起吊到半路受力斷了，吊物直接掉下來；第三是違章操作，比如超載吊裝、斜拉歪吊，信號工指揮失誤，塔吊司機操作不當，大臂晃動太厲害把吊物晃掉；第四是環境因素，比如六級以上大風還繼續作業，雨天霧天視線不好，看不清吊物情況就起吊；第五是塔吊本身故障，比如變幅鋼絲繩磨損斷裂，吊鉤制動裝置失效，吊勾下滑導致吊物墜落。這些隱患我們平時天天查，但就是有人嫌麻煩不整改，所以必須明確預警機制，發現隱患馬上處理。3.2預警發布與處置所有現場人員，不管是塔吊司機、信號工還是安全員、普通工人，只要發現上面說的任何一種隱患，都有權利馬上叫停吊裝作業，第一時間報告現場值班安全員。安全員到場排查之后，一般隱患比如捆綁不牢，當場要求整改，整改合格才能重新起吊；如果是嚴重隱患，比如鋼絲繩斷股超過標準、吊鉤制動失效，馬上疏散吊裝半徑內的所有人員，拉好警戒線，上報應急指揮組長，安排專業的塔吊維修人員到場處置，隱患不消除絕對不能復工。真要是隱患沒攔住，事故還是發生了，我們就得按流程一步步來處置，這也是本預案的核心內容。4應急處置具體流程4.1第一時間初始響應第一個發現事故的人，不管你是啥工種，千萬不要慌得站在原地不動，第一件事必須是大聲呼喊，提醒吊物墜落點周邊的人馬上避讓，第二件事馬上用對講機或者手機通知塔吊司機立即停機，鎖死大臂，不能再繼續動，防止吊物進一步晃動引發更大的墜落，第三件事馬上給現場值班領導打電話，說清楚事故發生的具體位置、掉的是什么吊物、有沒有人員傷亡，別不說清楚就讓領導猜，耽誤時間。我之前就見過有人出事嚇傻了，半天說不清楚在哪，指揮組繞了半天才找到地方，白白耽誤了十多分鐘，這個教訓我們必須記住。4.2現場管控與人員搜救應急指揮組長接到報告之后，一分鐘都不能拖，馬上通知所有專項工作組到位。搶險救援組到場之后，第一步先拉警戒線，把所有非救援人員全部疏散到安全區域，安全距離至少要保持塔吊高度的十分之一，比如五十米高的塔吊，警戒線至少拉五米以外？不對，是至少離墜落點五十米以外，別嫌范圍大，真再有東西掉下來，多退十米就能多保幾條命。第二步先排查現場有沒有懸在半空還沒掉下來的吊物、或者松動的構件，如果有，絕對不能貿然進去救人，必須先安排經驗豐富的塔吊司機和信號工，小心操作把懸著的吊物慢慢放到安全的地面，確認沒有二次墜落風險之后，才能進場搜救。搜救的時候，如果吊物壓在傷者身上，絕對不能硬拉硬拽，尤其是鋼筋、鋼模板這些重物，必須用千斤頂慢慢頂起來，再挪開吊物，防止對傷者造成二次傷害，本來只是骨折，硬拉傷到神經就是一輩子的事，這個絕對不能犯。4.3不同場景的專項處置不同的墜落場景處置方法不一樣，我們分三種最常見的情況明確要求：4.3.1吊物墜落砸中現場作業人員這種情況最常見，搜救到傷者之后，醫療救護組馬上到位，先判斷傷者傷情，有出血的立即按壓止血，有骨折的馬上用備用的木板固定，頭部受傷昏迷的把傷者側放，防止嘔吐物嗆到窒息，一直陪在傷者身邊安慰，別讓傷者一個人躺著害怕，通訊聯絡組提前十分鐘到工地門口等著救護車，帶路直接開到事故點，節省轉運時間。4.3.2吊物墜落至工地圍墻外公共區域這種情況最怕傷到無關的路人，所以第一時間先派人到墻外排查，有沒有傷到路人、有沒有壓到民房或者管線，如果有傷人，先救人再通知屬地村委會或者社區，跟群眾賠禮道歉，安撫情緒，防止事態擴大，如果壓到了水電管線，馬上通知相關產權單位斷電斷水，防止發生漏電漏水的次生事故，然后拉好警戒線保護現場，等著相關部門處置。4.3.3吊物卡在半空中未完全墜落這種情況最危險，絕對不能讓工人爬上去摘，也不能讓塔吊強行晃動把吊物甩下來，必須第一時間把塔吊半徑范圍內所有人員全部清走，擴大警戒線范圍，然后通知塔吊安裝單位的專業技術人員到場，制定專門的處置方案，要么用汽車吊配合把吊物吊下來，要么分段拆解，所有處置都要按方案來，絕對不能違章作業。事故控制住、人也救走之后，不是就完事了，還有很多后續工作要做。5事后處置工作5.1現場保護與上報傷者全部轉運走之后，任何人都不能隨意改動事故現場，所有的吊物、吊索具都要保持原樣，安全組馬上拍好現場照片、錄好視頻，整理好初步的事故情況，按照規定的要求上報給公司和監管部門，絕對不能瞞報、漏報，瞞報不僅違法，還幫不了任何人，該我們承擔的責任我們必須承擔。5.2善后處置后勤保障組專門安排一個人對接傷者和家屬，所有訴求第一時間反饋，態度要誠懇，該我們負責的我們絕對不推，畢竟都是出來打工的，誰出事都是天都塌了，我們多上點心，多給點關懷，也對得起自己的良心。5.3原因分析與整改事故處理完之后，一周之內必須開全員警示教育大會，把事故原因查得清清楚楚，是捆綁的問題、吊索具的問題還是人的違章問題，都擺到臺面上說，針對原因落實整改，該換的所有吊索具全部換掉，不合格的人員重新培訓，考核不合格不準上崗，把事故案例給所有工友講透，讓大家都記住這個教訓，別再犯同樣的錯。要讓預案真的能用，平時就得做好保障，不能等到出事了才找東西找人。6應急保障措施6.1人員保障項目每季度調整一次應急小組的人員，有人離職或者調走了馬上補上來，所有應急小組的成員每半年參加一次應急培訓，學急救知識、學處置流程，不能把名字寫上就完事了，得真會干才行。6.2物資保障項目專門劃了一間房間放應急物資，常備擔架、急救包、千斤頂、切割機、手電筒、警戒線、對講機這些，每個月檢查一次，過期的藥品換掉，壞的器材修好，缺的物資補上，保證隨時能用。6.3演練保障我們每半年組織一次塔吊吊物墜落應急演練，不搞花架子走形式，就是模擬真實的事故場景，讓每個人都練一遍自己該干的活，演練完之后找問題，哪個環節銜接慢了，哪個地方處置錯了，馬上改預案，讓預案越來越貼合現場實際，真出事了就能用。結語說了這么多，其實核心就是一句話：安全無小事，預案無虛功。塔吊是我們建筑工地上最常用的大型設備，給我們干