煉鐵三車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理雙擊修改標(biāo)題文字煉鐵三車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)講座Page

2培訓(xùn)主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)Page

3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念Page

4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。Page

5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念改善創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化那么是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。Page

6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的Page

7明確地、平安地、低本錢地生產(chǎn)方法——精益思想的表達(dá)作為目視化管理的工具——用眼睛來(lái)管理作為改善的工具——現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器使成產(chǎn)操作更容易順利，消除浪費(fèi)——減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的聚焦使工作目標(biāo)明確現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量消除浪費(fèi)Page

8高效工作下效益的最大化通過(guò)徹底排除浪費(fèi)改善成本降低生產(chǎn)浪費(fèi)減少操作工時(shí)保持明確、安全、低成本、高效率的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)看板方式生產(chǎn)的均衡化改善生產(chǎn)效率小批量化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)人員工作效率提高操作人數(shù)的彈性化（「少人化」）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工（一人多崗）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局優(yōu)化縮短職工進(jìn)入角色時(shí)間持續(xù)改善收益提高工作失誤少質(zhì)量保證自我矯正自覺(jué)功能管理尊重人性提高操作人員積極性方針展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益體系中的位置Page

9標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用Pieces/DayMinMaxPage

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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處：Page

11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是這樣的：強(qiáng)迫接受的規(guī)那么標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是經(jīng)協(xié)商后的一系列工作程序，其目的是到達(dá)最好。基于鼓勵(lì)的工作干的更多，并不意味著更好，須提高有效的工作滿足當(dāng)前的需求文件化是超出控制范圍的工藝為了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必需首先消除工藝上過(guò)多的變異及不穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化兩個(gè)特征：效率、品質(zhì)的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的誤區(qū)：Page

12標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理及推行Page

13標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)跟李特征：側(cè)重于異常情況處理，作業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理，更利于問(wèn)題的解決生產(chǎn)規(guī)那么有序更容易找到物品工作方法由標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指揮

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看起來(lái)像什么？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理Page

14標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行的方法：◆1、灌輸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)就是培訓(xùn)，在企業(yè)的管理過(guò)程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念：標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，形成一種遵守標(biāo)準(zhǔn)為榮的良好的風(fēng)氣和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氣氛。◆2、全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是讓適宜的人、用適宜的方法、干適宜的活、得到適宜的結(jié)果。其執(zhí)行過(guò)程，既是履責(zé)的過(guò)程，也是免責(zé)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行Page

15◆3、班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并跟蹤確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)他的組員傳授到位。僅教會(huì)還不行，還要跟進(jìn)確認(rèn)一段時(shí)間，看看是否真會(huì)，結(jié)果是否穩(wěn)定。如果只是口頭交代，甚至沒(méi)有去跟蹤的話，那這種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來(lái)也是不會(huì)成功的。現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)就是讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為員工的本領(lǐng)。◆4、通過(guò)宣傳的揭示作用進(jìn)行推進(jìn)一旦確定了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理思想，也設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，就要在單位的宣傳欄目上把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)好的成果和出現(xiàn)的問(wèn)題展示出來(lái)，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這些標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行Page

16◆5、班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并跟蹤確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)他的組員傳授到位。僅教會(huì)還不行，還要跟進(jìn)確認(rèn)一段時(shí)間，看看是否真會(huì)，結(jié)果是否穩(wěn)定。如果只是口頭交代，甚至沒(méi)有去跟蹤的話，那這種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來(lái)也是不會(huì)成功的。現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)就是讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為員工的本領(lǐng)。◆6、通過(guò)宣傳的揭示作用進(jìn)行推進(jìn)一旦確定了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理思想，也設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，就要在單位的宣傳欄目上把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)好的成果和出現(xiàn)的問(wèn)題展示出來(lái)，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這些標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行Page

17◆7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要樂(lè)于接受別人的質(zhì)疑無(wú)論是編制、修訂標(biāo)準(zhǔn)還是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)別人的質(zhì)疑一定要虛懷假設(shè)谷，誠(chéng)心地接受。即使對(duì)方指責(zé)的不對(duì)，也不要鋒利地去反駁，這是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一種修養(yǎng)、修養(yǎng)。質(zhì)疑的過(guò)程也是提高、完善的過(guò)程。◆8、違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為要嚴(yán)厲地指責(zé)對(duì)于那些不遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求的行為，作業(yè)管理者，一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行Page

18標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行Page

19改善及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化變化點(diǎn)管理ABCD標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成Page

20建標(biāo)